Первая «Бережливая ласточка» малого и среднего бизнеса в Башкирии
Подписаться на раздел11 и 12 июля 2012г. в Башкирии на производственной площадке НПФ «Адмирал» (г. Уфа) стартовали первые учебно-практические занятия по программе вводного курса по Бережливому производству. В составе команды развития производственных систем (РПС) обучались руководители, мастера, бригадиры и рабочие предприятия. Это первое в Башкирии производственное предприятие, относящееся к малому и среднему бизнесу, на котором начались Бережливые преобразования.
С руководителем и собственником этого предприятия Петром Никитиным мы познакомились в июне этого года на XII Российской Лин-школе в г. Санкт-Петербурге. Спортивного вида молодой человек подошел к тренерам ГК «Оргпром» Асхату Ягофарову и Константину Новикову с просьбой помочь развернуть Бережливую производственную систему на его предприятии в г. Уфа. Компания НПФ «Адмирал» производит комплектующие для туристических и рыбацких лодок.
К сожалению, предприятия Башкирии только начинают свой путь по освоению «бережливых» производственных систем. У территориальных соседей, в Республике Татарстан – предприятий работающих с применением инструментов Lean в десятки раз больше. Татарстан – первый российский регион, в котором принята государственная программа по развитию Бережливого производства на производственных предприятиях.
В результате обучения на проекте удалось сплотить в одной команде РПС всех первых руководителей и самых ответственных рабочих (в т.ч. и бригадиров). Этой команде и осуществлять первые прорывные изменения в организации. От первого старта часто зависит успешность всей программы Бережливой трансформации производственной системы.
Такое объединение дало интересный результат, Светлана Антропова, бригадир говорит: «Наконец-то нас и наше мнение услышал руководитель. Очень помогла совместная работа с начальством, видение одних проблем и решение их непосредственно в цехах».
«Я посмотрел на рабочих другими глазами. Я переживал, что у преобразований не будет поддержки «снизу», - говорит Петр Никитин, директор ООО НПФ «Адмирал». - Команда, участвовавшая в обучении, мало того, что не распалась и не прекратила своё существование сразу после первого обучения, а наоборот каждое утро все вместе проводят оперативки, связанные с улучшениями. Уже планируем перейти на следующие шаги освоения бережливого производства, пробуем осуществлять решения «домашнего задания», реализовывать кайдзены в производственных процессах».
Вместо практических игр в ходе обучения были проведены два выхода в гемба. Лин-команду РПС разделили на три рабочих группы и лидерами и координаторами были назначены не ТОПы, а рабочие. А секретарями, записывающими предложения - руководители компании. Докладчиков выбирали сами команды.
Первый поход в гемба прошел под лозунгом «Найди и заметь муда». Очень полезно смотреть на процессы просветленными глазами. Команды сразу предлагали кайдзены, хотя такую задачу никто не ставил. Сотрудники сделали это сами, опираясь на внутреннюю мотивацию.
Второй выход на производство, состоялся после ознакомления с инструментами ЛИН. Команды принесли не только и не столько распределение инструментов и контрмеры, сколько планы мероприятий. Бережливую планировку и идеи выстраивание потока.
"Первый раз в моей практике, - говорит директор по развитию ГК Оргпром, Константин Новиков, - когда в команде прорыва не было сомневающихся. Не было противодействия изменениям. Скорее всего, в этой молодой компании ждали и надеялись на преобразования. Это здорово, ведь у сотрудников предприятия появляется уверенность в своих силах и надежда на то, что положительные результаты не заставят себя долго ждать.»
С руководителем и собственником этого предприятия Петром Никитиным мы познакомились в июне этого года на XII Российской Лин-школе в г. Санкт-Петербурге. Спортивного вида молодой человек подошел к тренерам ГК «Оргпром» Асхату Ягофарову и Константину Новикову с просьбой помочь развернуть Бережливую производственную систему на его предприятии в г. Уфа. Компания НПФ «Адмирал» производит комплектующие для туристических и рыбацких лодок.
К сожалению, предприятия Башкирии только начинают свой путь по освоению «бережливых» производственных систем. У территориальных соседей, в Республике Татарстан – предприятий работающих с применением инструментов Lean в десятки раз больше. Татарстан – первый российский регион, в котором принята государственная программа по развитию Бережливого производства на производственных предприятиях.
В результате обучения на проекте удалось сплотить в одной команде РПС всех первых руководителей и самых ответственных рабочих (в т.ч. и бригадиров). Этой команде и осуществлять первые прорывные изменения в организации. От первого старта часто зависит успешность всей программы Бережливой трансформации производственной системы.
Такое объединение дало интересный результат, Светлана Антропова, бригадир говорит: «Наконец-то нас и наше мнение услышал руководитель. Очень помогла совместная работа с начальством, видение одних проблем и решение их непосредственно в цехах».
«Я посмотрел на рабочих другими глазами. Я переживал, что у преобразований не будет поддержки «снизу», - говорит Петр Никитин, директор ООО НПФ «Адмирал». - Команда, участвовавшая в обучении, мало того, что не распалась и не прекратила своё существование сразу после первого обучения, а наоборот каждое утро все вместе проводят оперативки, связанные с улучшениями. Уже планируем перейти на следующие шаги освоения бережливого производства, пробуем осуществлять решения «домашнего задания», реализовывать кайдзены в производственных процессах».
Вместо практических игр в ходе обучения были проведены два выхода в гемба. Лин-команду РПС разделили на три рабочих группы и лидерами и координаторами были назначены не ТОПы, а рабочие. А секретарями, записывающими предложения - руководители компании. Докладчиков выбирали сами команды.
Первый поход в гемба прошел под лозунгом «Найди и заметь муда». Очень полезно смотреть на процессы просветленными глазами. Команды сразу предлагали кайдзены, хотя такую задачу никто не ставил. Сотрудники сделали это сами, опираясь на внутреннюю мотивацию.
Второй выход на производство, состоялся после ознакомления с инструментами ЛИН. Команды принесли не только и не столько распределение инструментов и контрмеры, сколько планы мероприятий. Бережливую планировку и идеи выстраивание потока.
"Первый раз в моей практике, - говорит директор по развитию ГК Оргпром, Константин Новиков, - когда в команде прорыва не было сомневающихся. Не было противодействия изменениям. Скорее всего, в этой молодой компании ждали и надеялись на преобразования. Это здорово, ведь у сотрудников предприятия появляется уверенность в своих силах и надежда на то, что положительные результаты не заставят себя долго ждать.»
| Разместил: | Наталья |
| Источник: | Собственная информация |
| Учетная запись: | Оргпром, ГК |
| Дата: | 25.07.12 |
