Услуги для машиностроения
Добавить запись ПРОГРЕСС Сибирь, ООО
| Управление проектами и реализация изменений в организации. Работа с сопротивлением сотрудников27 – 29 ноября 2024 годаКод – 3644 Приглашаются руководители предприятий и организаций, структурных подразделений, руководители проектов, менеджеры по управлению проектами, project managers и все, кто участвует в проектной деятельности. ! Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона. ПРОГРАММА Тренинг-практикум построен на практических кейсах и работе с реальными проектами участников, позволит в сжатые сроки освоить методы управления проектами (Project Management), преодолевать сопротивление изменениям со стороны сотрудников организации и отработать полученные знания на практике. Актуальность темы: Любая организация реализует проекты. Они позволяют развиваться и двигаться вперед, в то время как операционная деятельность поддерживает текущее состояние дел. Вне зависимости от размера, длительности и рискованности проектов, работа над ними требует иного подхода, чем выполнение повседневных рутинных задач. Проработан ли проектный подход в вашей компании? Существует ли положение о проектной деятельности, работают ли проектные команды? Насколько формально их существование и существенны результаты? Поддерживают ли ваши сотрудники изменения в организации? Или ваш проект стопорится из-за их сопротивления? Как работать с сопротивлением сотрудников и гарантировать успех проекта и реализации изменений? Практический результат обучения: • Успешный опыт старта проектной деятельности в целом, в подразделении или у сотрудника в частности. • Увеличение количества проектов, которые достигли своих целей. • Сокращение потерь времени в проектной работе. • Сокращение количества ошибок в проектной сфере. • Преодоление сопротивления сотрудников при реализации бизнес проектов и проведении организационных изменений. Что получат участники: • Овладение этапами проектного менеджмента. • Наработку компетенции для успешного запуска проектов. • Навыки разработки реалистичного детального плана проекта, учитывающего сроки, финансовые аспекты, участников проектной команды и приоритизацию задач. • Применение методов выявления и влияния на ключевых заинтересованных сторон проекта. • Практику выявления и эффективного управления рисками в проектах. • Навыки осуществления мониторинга и контроля для успешного завершения проекта. • Применение разных способов коммуникации для слаженной работы команды. • Навыки анализа и преодоления проблем, которые могут помешать реализации проекта. • Практику завершения проекта и предоставление результатов заинтересованным сторонам. • Понимание, как инициировать новые проекты в организации. • Понимание законов сопротивления изменениям со стороны стейкхолдеров и участников проекта. Навык работы с сопротивлением для гарантии успешной реализации проекта. • Знакомство с положительным и отрицательным проектным опытом для успешного применения полученных знаний на практике. 1. Управление проектами. Введение в роль Project Manager (РМ). Понимание методологий управления: Waterfall и Agile. Обзор международных и российских стандартов по проектному управлению. 2. Структура управления проектом. Жизненный цикл продукта, проекта и управления проектом. • Управление интеграцией, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, человеческими ресурсами, коммуникациями, рисками, закупками, заинтересованными сторонами проекта. • Пять групп процессов управления проектами: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие проекта (закон управления проектом). 3. Инициация проекта. Процессы, инструменты и документы. 4. Планирование проекта. • Планирование содержания и сроков проекта. • Карта заинтересованных сторон проекта. • Формирование команды проекта и плана коммуникаций. Матрица ответственности RACI. • Расписание работ по проекту. Декомпозиция, сетевая диаграмма проекта. Диаграмма Ганта. • Бюджет проекта. Оценка стоимости работ и планирование резервов. • Оценка рисков проекта. 5. Исполнение проекта. PDCА. Управление проектом РМ. Взаимодействие с подрядчиками и сторонними участниками. Коммуникация с заказчиком и заинтересованными сторонами. Развитие команды и мотивация ее членов. 6. Мониторинг и контроль реализации проекта. Чек-листы. Критический путь проекта. План реагирования на неблагоприятные отклонения критического пути или возникновения рисков проекта. 7. Завершение проекта. Обзор процессов. Правила закрытия проектов. Инициация новых проектов в организации. 8. Практикум по применению инструментов и методик: • PDCА (Plan-Do-Check-Act) – цикл управления качеством проекта. • Waterfall (Каскадная модель) – линейная последовательность работ поэтапного типа. • Agile – гибкая методология разработки, позволяющая быстро реагировать на изменения. • Матрица RACI – инструмент для определения ролей и ответственности в проекте. • Карта заинтересованных сторон. • Бриф – краткое описание проекта или задачи. • Диаграмма Ганта – визуальное представление расписания проекта. • WBS (Work Breakdown Structure) – структура разбиения работы на подзадачи. • MoSCoW – приоритизация задач по важности (Must have, Should have, Could have, Won't have). • Чек-листы – списки контрольных пунктов для выполнения задач. • Реестр рисков – учет и анализ возможных рисков проекта. • Реестр доработок – список изменений и улучшений проекта. • План коммуникаций – стратегия взаимодействия и обмена информацией в проекте. 9. Управление изменениями – как часть успешной реализации проекта. • Три вида рисков при внедрении изменений. • Виды и причины сопротивления сотрудников изменениям. • Диагностическая модель «Кривая изменений». Законы сопротивления персонала. Способы преодоления сопротивления и саботажа. • Как сформировать команду агентов изменений? • Модель ADKAR (изменения с позиции субъекта изменений) и её применение при работе с сопротивлением. • Уровни внедрения изменений (индивидуальный, проектный, организационный). • Оценка готовности организации к изменениям. • Алгоритм проведения изменений. Модель 8 ступеней Дж.Коттера. 10. Работа со стейкхолдерами при внедрении изменений: • Коммуникации – залог успеха изменения. Как построить план коммуникации при организационных изменениях. • Как составлять и группировать списки стейкхолдеров. • План коммуникаций с разными группами стейкхолдеров в зависимости от сроков и степени влияния изменений на группу. • Презентация и аргументация выгоды изменений для различных групп сотрудников. • Практикум: Формирование плана коммуникаций для разных категорий стейкхолдеров. 11. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом. Занятия проводят: • эксперт в области проектной деятельности по методике PMI (Project Management Institute — всемирная некоммерческая профессиональная организация по управлению проектами) в штате организаций и в рамках реализации Национального проекта «Производительность труда» на предприятиях Новосибирской области, специалист-практик по организационному развитию, клиентскому сервису, внедрению инструментов бережливого производства; • высококомпетентный специалист-практик, бизнес-консультант, эксперт, профессионально занимающийся разработкой и внедрением проектов в сфере повышения производительности труда, управления персоналом, создания кадрового резерва, в том числе 1-го эшелона, с большим опытом работы в транснациональных и крупных российских компаниях различных отраслей. ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 35 000 рублей, НДС не облагается, стоимость для нерезидентов РФ может отличаться. РЕГИСТРАЦИЯ до 20 ноября 2024 года: на сайте www.progresssib.ru, по тел.+7 (383) 209 07 78 или e-mail: info@progresssib.ru Контактное лицо: Полянская Наталья Александровна ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами. Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО). Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо предоставить (иметь при себе) копии следующих документов: копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась); номер СНИЛС. СЕРВИС ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ: Для приезжающих слушателей: • комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов; • бронирование гостиницы (стоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно); • кофе-брейки; • информационная поддержка в период пребывания в Новосибирске о культурно-массовых мероприятиях, интересных местах в Новосибирске, о ТЦ, транспорте и по другим вопросам. Для слушателей онлайн: • комплект учебно-методических материалов в форме электронных документов; • бесплатная обучающая платформа; • тестовое подключение, знакомство с обучающей платформой до начала занятий; • информационно-техническая поддержка в процессе обучения. НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ: 27 ноября 2024 года по адресу: г. Новосибирск, Красный проспект, 28, оф. 501 Поставщик: ПРОГРЕСС Сибирь Цена: | |||||||||||
Россия
направить сообщение компании
