Вход в личный кабинет | Регистрация
Реклама | Наши ссылки | Обратная связь

Услуги для машиностроения

ПРОГРЕСС Сибирь, ООО
Контактная информация
Регион: Россия, Новосибирск
Адрес:630099, Новосибирск,\r\nст. м. «Площадь Ленина»,\r\nКрасный проспект, 28,\r\nБизнес-центр «Круиз», 5 этаж, офис 501\r\nПришлите нам письмо с заголовком \"Добрый день! Прошу предоставить скидку на участие в семинаре 3%\" и мы скидку предоставим!
Телефон:+7 (383) 209-07-78
Факс:+7 (383) 209-07-78
направить сообщение компании

Управление проектами

27 – 28 ноября 2024 года
Код – 3645
Приглашаются руководители предприятий и организаций, структурных подразделений, руководители проектов, менеджеры по управлению проектами, project managers и все, кто участвует в проектной деятельности
! Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.
ПРОГРАММА
Тренинг-практикум построен на практических кейсах и работе с реальными проектами участников, позволит в сжатые сроки освоить методы управления проектами (Project Management) и отработать полученные знания на практике.

Актуальность темы: Любая организация реализует проекты. Они позволяют развиваться и двигаться вперед, в то время как операционная деятельность поддерживает текущее состояние дел. Вне зависимости от размера, длительности и рискованности проектов, работа над ними требует иного подхода, чем выполнение повседневных рутинных задач. Проработан ли проектный подход в вашей компании? Существует ли положение о проектной деятельности, работают ли проектные команды? Насколько формально их существование и существенны результаты?

Практический результат обучения:
• Успешный опыт старта проектной деятельности в целом, в подразделении или у сотрудника в частности.
• Увеличение количества проектов, которые достигли своих целей.
• Сокращение потерь времени в проектной работе.
• Сокращение количества ошибок в проектной сфере.

Что получат участники:
• Овладение этапами проектного менеджмента.
• Наработку компетенции для успешного запуска проектов.
• Навыки разработки реалистичного детального плана проекта, учитывающего сроки, финансовые аспекты, участников проектной команды и приоретизацию задач.
• Применение методов выявления и влияния на ключевых заинтересованных сторон проекта.
• Практику выявления и эффективного управления рисками в проектах.
• Навыки осуществления мониторинга и контроля для успешного завершения проекта.
• Применение разных способов коммуникации для слаженной работы команды.
• Навыки анализа и преодоления проблем, которые могут помешать реализации проекта.
• Практику завершения проекта и предоставление результатов заинтересованным сторонам.
• Понимание, как инициировать новые проекты в организации.
• Знакомство с положительным и отрицательным проектным опытом для успешного применения полученных знаний на практике.

1. Управление проектами. Введение в роль Project Manager (РМ). Понимание методологий управления: Waterfall и Agile. Обзор международных и российских стандартов по проектному управлению.
2. Структура управления проектом. Жизненный цикл продукта, проекта и управления проектом.
• Управление интеграцией, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, человеческими ресурсами, коммуникациями, рисками, закупками, заинтересованными сторонами проекта.
• Пять групп процессов управления проектами: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие проекта (закон управления проектом).
3. Инициация проекта. Процессы, инструменты и документы.
4. Планирование проекта.
• Планирование содержания и сроков проекта.
• Карта заинтересованных сторон проекта.
• Формирование команды проекта и плана коммуникаций. Матрица ответственности RACI.
• Расписание работ по проекту. Декомпозиция, сетевая диаграмма проекта. Диаграмма Ганта.
• Бюджет проекта. Оценка стоимости работ и планирование резервов.
• Оценка рисков проекта.
5. Исполнение проекта. PDCА. Управление проектом РМ. Взаимодействие с подрядчиками и сторонними участниками. Коммуникация с заказчиком и заинтересованными сторонами. Развитие команды и мотивация ее членов.
6. Мониторинг и контроль реализации проекта. Чек-листы. Критический путь проекта. План реагирования на неблагоприятные отклонения критического пути или возникновения рисков проекта.
7. Завершение проекта. Обзор процессов. Правила закрытия проектов. Инициация новых проектов в организации.
8. Практикум по применению инструментов и методик:
• PDCА (Plan-Do-Check-Act) – цикл управления качеством проекта.
• Waterfall (Каскадная модель) – линейная последовательность работ поэтапного типа.
• Agile – гибкая методология разработки, позволяющая быстро реагировать на изменения.
• Матрица RACI – инструмент для определения ролей и ответственности в проекте.
• Карта заинтересованных сторон.
• Бриф – краткое описание проекта или задачи.
• Диаграмма Ганта – визуальное представление расписания проекта.
• WBS (Work Breakdown Structure) – структура разбиения работы на подзадачи.
• MoSCoW – приоритизация задач по важности (Must have, Should have, Could have, Won't have).
• Чек-листы – списки контрольных пунктов для выполнения задач.
• Реестр рисков – учет и анализ возможных рисков проекта.
• Реестр доработок – список изменений и улучшений проекта.
• План коммуникаций – стратегия взаимодействия и обмена информацией в проекте.
9. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

Занятия проводит эксперт в области проектной деятельности по методике PMI (Project Management Institute — всемирная некоммерческая профессиональная организация по управлению проектами) в штате организаций и в рамках реализации Национального проекта «Производительность труда» на предприятиях Новосибирской области, специалист-практик по организационному развитию, клиентскому сервису, внедрению инструментов бережливого производства.
ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 27 000 рублей, НДС не облагается, стоимость для нерезидентов РФ может отличаться.
РЕГИСТРАЦИЯ до 20 ноября 2024 года: на сайте www.progresssib.ru,
по тел.+7 (‎383) 209 07 78 или e-mail: info@progresssib.ru
Контактное лицо: Полянская Наталья Александровна
ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами. Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО).
Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо предоставить (иметь при себе) копии следующих документов: копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась); номер СНИЛС.
СЕРВИС ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ:
Для приезжающих слушателей:
• комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов;
• бронирование гостиницы (стоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно);
• кофе-брейки;
• информационная поддержка в период пребывания в Новосибирске о культурно-массовых мероприятиях, интересных местах в Новосибирске, о ТЦ, транспорте и по другим вопросам.
Для слушателей онлайн:
• комплект учебно-методических материалов в форме электронных документов;
• бесплатная обучающая платформа;
• тестовое подключение, знакомство с обучающей платформой до начала занятий;
• информационно-техническая поддержка в процессе обучения.
НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ: 27 ноября 2024 года по адресу: г. Новосибирск, Красный проспект, 28, оф. 501

Поставщик: ПРОГРЕСС Сибирь

Цена: 27000.00 Руб. / рубль







Реклама | Статьи

  Пожалуйста подождите...