Услуги для машиностроения
Добавить запись ПРОГРЕСС Сибирь, ООО
| HR Бизнес-Партнер. HR BP11 – 12 ноября 2024 годаКод – 3302 Приглашаются руководители HR-служб и функциональных направлений, HR-специалисты и дженералисты, стремящиеся выйти в роль HR BP, все заинтересованные лица. ! Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона. ПРОГРАММА Чему вы научитесь: узнаете суть HR BP модели и ее отличие от традиционных HR-ролей. Поймёте, как стать партнёром для бизнеса, как сделать, чтобы бизнесу были вы интересны. Убедитесь, что внутренние установки (ваши и руководителей) – меняют бизнес-среду и результаты компании. Сформируете собственную позицию на ближайшие годы, оцените зоны развития для подготовки к переходу в новую роль HR BP. Переоцените HR-инструменты и практики и поймёте их использование в новой модели. Освоите новые технологии и инструменты для немедленного применения. Научитесь на цифрах аргументировать свою точку зрения и убеждать бизнес-руководителей на их языке. 1. Понятие роли HR BP. HR и бизнес. Трансформация роли HR в её ценности для бизнеса. Понятие HR Business Partner Model: «Табуретка» HR BP Дэйва Ульриха – CoE, COO, HRBP. Адаптация HR BP-модели в российских реальностях: зависимость от масштабов и степени зрелости организации. Кейс компании PM International: внедрение HR PB Model в PMI по всему миру. HR-generalist, HRBP, HRD – в чем различия? Связь HR и бизнес-стратегии. Кейс: когда HR эффективен, но не стал партнёром для бизнеса (один из самых известных HR-факапов последних лет, принёсший многомилионный ущерб бизнесу). Компетенции HR BP. 20+ HR-ролей – кто вы сейчас и куда идете? Самодиагностика: какая HR-роль мне привычнее и комфортнее сейчас. В какую роль я хочу двигаться в будущем. Что для этого нужно? 2. HR KPIs и HR-метрики: Оцениваем систему управления персоналом в целом и отдельных HR-процессов. Карта метрик HR-службы в зависимости от целей организации. Верхнеуровневые HR KPIs. a) Классические HR-метрики – разберём их применение и типовые ошибки. Кейс компании KG: три стратегии HR и три набора HR KPIs в зависимости от жизненного цикла и целей компании. b) Как говорить с бизнесом на языке цифр. Дашборд (Dashboard) – как вариант современной визуализации результатов HR-аналитики. c) Матрица «Уровни – Категории персонала» для анализа кадровых процессов в организации. Индивидуальное упражнение: Оценка текучести персонала по уровням и категориям на примере данных участников семинара. Построение матрицы «Анализ текучести в статике и динамике (за последние 3-5 лет)». Ключевые показатели эффективности HR-службы – производительность труда и затраты на персонал в себестоимости. Анализ этих показателей в динамике. Рекрутинг и адаптация: a) Демографические тренды, смена поколений и ковидный кризис. Необходимость адаптировать HR-стратегии в новой реальности. b) Анализ рынка труда: четыре типа рынков труда, выбор стратегии управления персонала в зависимости от типа рынка труда. c) Воронка найма. Оптимизация этапов поиска и привлечения кандидатов. d) KPIs и метрики рекрутмента. e) Оценка эффективности подбора и адаптации по показателю «закрепляемость персонала» и «результаты прохождения испытательного срока». Кейсы участников: анализ проблем с привлечением персонала и варианты решений. Total rewards. Оценка эффективности системы вознаграждения (метрики по оплате труда и компенсационного пакета в компании) и пути оптимизации затрат на персонал. a) Орг-дизайн – современные тренды. Как планировать оргструктуру и распределение ответственности в корпорации между штаб-квартирой, региональным офисом и производственными площадками (Кейс корпорации KG). b) Обзор зарплат и анализ конкурентности текущего вознаграждения. Как аргументировать пересмотр системы вознаграждения (Кейс компании НХФ). c) Нематериальная мотивация. Льготы и компенсации – современные подходы к управлению пакетом льгот. d) Подходы к удержанию руководителей: LTI, STI, Retention program. Управление талантами и преемственностью – два встречных процесса. a) Анализ эффективности управления кадровым резервом, системой обучения и затратами на обучение. b) Критические роли и планы преемственности. c) Анализ потенциала сотрудников: «9-box Matrix» («Матрица талантов»). d) Ключевые сотрудники: HiPo, HiPro, развитие и удержание талантов. Программы удержания для ключевых сотрудников. e) Оценка и развитие персонала собственными силами: внутренний менторинг, коучинг, стажёрские программы. f) Развитие высших руководителей. Метод 70-20-10. g) Обучение линейных руководителей: «Школа мастеров», «Школа наставников». h) Как вовлечь руководителей бизнеса к управлению кадровым резервом и развитием сотрудников? (кейс компании KG). i) Как выбрать подрядчика и провести тендер на обучение и оценку. Employer Branding – Стратегическое направление HRBP в ситуации «войны за таланты». a) Внешний и внутренний HR brand. b) «Культура съедает стратегию на завтрак» – роль HR BP в формировании культуры компании, работа с ценностями и миссией. c) EOS – Оценка вовлеченности персонала. Опросы, анализ результатов и составление плана улучшений (Классические опросники, Пульс-опросы, Фокус-группы и другие). Кейсы компании KG: работа со школьниками и студентами в регионах. EOS и результаты улучшений бренда работодателя среди сотрудников. Визуализация и презентация данных. Как презентовать свои аналитические решения. Цифровизация HR. 3. HR BP – как лидер изменений в организации. Project Management (Управление проектами) – ключевая компетенция HR BP. «Три звезды проекта». Этапы проекта – составление календарного плана проекта. Роли в проекте. Change Management (Управление изменениями). Метод восьми ступеней Джона Коттера. Работа в группах: составление плана внедрения HR-проекта в организации участников семинара с планом коммуникаций. Бюджетирование проекта. 4. Завершение курса: Индивидуальная рефлексия: Разработка своей карьерной стратегии или плана развития в роли HR BP (или для подготовки к переходу на роль HR BP). Обсуждение с преподавателем. Занятия проводит ведущий специалист-практик региона, эксперт, профессионально занимающийся разработкой и внедрением различных проектов в сфере управления персонала, с большим опытом работы в транснациональных и крупных российских компаниях различных отраслей. Преподаватель курса внедряла HR BP модель в России в 2008-2010 годах в компании Филип Моррис (была ответственной за один из пяти регионов в России) и обучалась этим подходам в рамках подготовки к проекту в компании PM International. ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 26 150 рублей, НДС не облагается, стоимость для нерезидентов РФ может отличаться. РЕГИСТРАЦИЯ до 1 ноября 2024 года: на сайте www.progresssib.ru, по тел.+7 (383) 209 07 78 или e-mail: info@progresssib.ru Контактное лицо: Полянская Наталья Александровна ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами. Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО). Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо предоставить (иметь при себе) копии следующих документов: копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась); номер СНИЛС. СЕРВИС ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ: Для приезжающих слушателей: • комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов; • бронирование гостиницы (стоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно); • кофе-брейки; • информационная поддержка в период пребывания в Новосибирске о культурно-массовых мероприятиях, интересных местах в Новосибирске, о ТЦ, транспорте и по другим вопросам. Для слушателей онлайн: • комплект учебно-методических материалов в форме электронных документов; • бесплатная обучающая платформа; • тестовое подключение, знакомство с обучающей платформой до начала занятий; • информационно-техническая поддержка в процессе обучения. НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ: 11 ноября 2024 года по адресу: г. Новосибирск, Красный проспект, 28, оф. 501 Поставщик: ПРОГРЕСС Сибирь Цена: | |||||||||||
Россия
направить сообщение компании
