Товары и услуги в машиностроении
Добавить запись ПРОГРЕСС Сибирь, ООО
| Адаптация персонала для производственных предприятий27 – 28 января 2025 годаКод – 3708 Приглашаются руководители и специалисты отделов персонала, кадровых служб, специалисты, отвечающие за подбор и адаптацию персонала, и все заинтересованные специалисты. ! Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона. ПРОГРАММА Программа содержит практический инструментарий, дает реальные знания, подробный алгоритм действий и позволяет встроить процедуры адаптации в общую систему управления персоналом вашей компании, соотнести ее с наставничеством, испытательным сроком и аттестацией сотрудников. В результате обучения вы: • Познакомитесь с практиками адаптации персонала западных и российских компаний; • Научитесь разрабатывать программу адаптации в своей компании; • Сможете спланировать внедрение адаптации как проект службы персонала (этапы, сроки, ресурсы, оценка эффективности); • Сможете встроить процедуры адаптации в общую систему управления персоналом вашей компании, соотнести ее с наставничеством, испытательным сроком и аттестацией новых сотрудников; • Сможете координировать адаптацию новых сотрудников совместно с линейными руководителями и наставниками и вовлеченными службами (HR, ОТиТБ, юристы, бухгалтерия и др.); • Сможете применять полученные знания для организации вторичной адаптации сотрудников при их переводах в организации. 1. Система адаптации – главное. • Место адаптации в системе управления персоналом. Цели и преимущества адаптации. Виды адаптации: Профессиональная, социально- психологическая, организационная. 10+ методов адаптации: организационный, неформальное сопровождение (Baddy), институт наставничества, корпоративный PR, «папка нового сотрудника», цифровые методы и геймификация, командные тренинги, инструктажи и аттестации и др. • Участники процесса адаптации: их цели и задачи. Причины разочарования новых сотрудников: наиболее частые ошибки в программе адаптации. • Корпоративная культура и бизнес-процессы – определяющие факторы для выбора методик адаптации сотрудников. Взаимодействие с руководителями структурных подразделений. Необходимость и возможности автоматизации HR-процессов, включая адаптацию. 2. Внедрение адаптации на предприятии – как проект службы персонала: • Проект – как особый вид деятельности: уникальный, инициирующий изменения, ограниченный по времени и ресурсам. Как инициировать и описать проект «Внедрение адаптации сотрудников на предприятии». Как определить цели, роли и обосновать ресурсы. • Этапы разработки и внедрения адаптации на предприятии. Как сформировать рабочую группу, составить план-график внедрения адаптации, рассчитать сроки, определить ответственных. Практикум – групповая работа: Разрабатываем план мероприятий по внедрению (изменению) системы профессионального наставничества для пилотного подразделения. • Документы, регламентирующие и сопровождающие процедуры адаптации: Распределение ролей между подразделениями предприятия и кадровой службой. Закрепление в ЛНА зон ответственности и конкретных должностных лиц для эффективной адаптации. Ответственность и права нового сотрудника. Образцы ЛНА и примеры шаблонов для отдельных этапов адаптации: план адаптации. Практикум: составление плана адаптации для пилотной должности/профессии предприятия-заказчика. • Профессиональная адаптация и институт наставничества в производственных предприятиях: Наставничество, как способ оптимизации затрат на адаптацию персонала. Виды и формы наставничества, Матрица ЗУН (Знания-Умения-Навыки). Профиль должности. Определение основных знаний и навыков, необходимых для передачи новому сотруднику. Оценка дефицитов профессиональных компетенций у новичка. Пятилистник наставничества. Принципы обучения взрослых. Знания, умения, навыки. От неосознанной некомпетентности к неосознанной компетентности. Факторы эффективности обучения. Этапы обучения и оценка усвоения знаний и навыков. Итоговая аттестация. Работа с наставниками: Отбор и обучение наставников. Мотивация материальная и нематериальная. Внутренний PR системы наставничества. Повышение престижа наставников. Групповое обсуждение: оценка эффективности системы наставничества на вашем предприятии. 3. Адаптация сотрудников разных типов: • Виды адаптации в зависимости от жизненного цикла сотрудника: первичная и вторичная адаптация. «Новички»: профессиональное обучение, введение в должность, адаптация в коллективе, интеграция в корпоративную культуру, психофизиологическая адаптация к работе. «Кадровый резерв» и внутренние перемещения: адаптация к новой должности или профессии. Адаптация к новым условиям работы: дистант, релокация, вахтовый метод и др. Как поддержать сотрудника в изменяющихся условиях. • Социально-психологические особенности адаптации сотрудников разного возраста и социального статуса. Выбор методов и форм адаптации сотрудников в зависимости от целей и специфики деятельности организации. • Коучинг как инструмент руководителя для помощи в адаптации сотрудника. особенности использования, применение отдельных техник. Модель GROW. • Работа в парах: применение техник коучинга (модель GROW) для мотивации на достижение результата в новом проекте. 4. Оценка эффективности адаптации как системы. • Мониторинг процесса и оценка результатов. • Метрики и KPIs. Объективные и субъективные показатели. Числовые и качественные. • Бюджетирование системы адаптации: структура затрат, оценка экономической эффективности системы. • Составление отчетности и аналитика по адаптации. • Автоматизация и геймификация адаптации в современных компаниях. 5. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом. Занятия проводит ведущий специалист-практик региона, бизнес-консультант, эксперт, профессионально занимающийся вопросами подбора персонала, адаптации и введения в должность, с опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей. ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 26 770 рублей, НДС не облагается, стоимость для нерезидентов РФ может отличаться. РЕГИСТРАЦИЯ до 20 января 2025 года: на сайте www.progresssib.ru, по тел.+7 (383) 209 07 78 или e-mail: info@progresssib.ru Контактное лицо: Полянская Наталья Александровна ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами. Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО). Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо предоставить (иметь при себе) копии следующих документов: копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась); номер СНИЛС. СЕРВИС ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ: Для приезжающих слушателей: • комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов; • бронирование гостиницы (стоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно); • кофе-брейки; • информационная поддержка в период пребывания в Новосибирске о культурно-массовых мероприятиях, интересных местах в Новосибирске, о ТЦ, транспорте и по другим вопросам. Для слушателей онлайн: • комплект учебно-методических материалов в форме электронных документов; • бесплатная обучающая платформа; • тестовое подключение, знакомство с обучающей платформой до начала занятий; • информационно-техническая поддержка в процессе обучения. НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ: 27 января 2025 года по адресу: г. Новосибирск, Красный проспект, 28, оф. 501 Поставщик: ПРОГРЕСС Сибирь Цена: | |||||||||||
Россия
направить сообщение компании
