Товары и услуги в машиностроении
Добавить запись ПРОГРЕСС Сибирь, ООО
| Подбор персонала для производственных предприятий5 – 6 декабря 2024 годаКод – 3639 Приглашаются руководители и специалисты отделов персонала, кадровых служб, специалисты, отвечающие за подбор и адаптацию персонала и все заинтересованные специалисты. ! Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона. ПРОГРАММА Цель курса – познакомить слушателей с основными методиками подбора персонала для производственных предприятий. Задачи: - Систематизировать основные этапы подбора персонала для производственных компаний; - Познакомить с технологиями поиска персонала; - Познакомить с основными техниками отбора персонала производственных предприятий; 1) Особенность и трудности подбора производственного персонала. a) Понятие групп производственного персонала, соотношение численности персонала различных групп. Системный подход к разделению производственного персонала по группам: Прямой производственный персонал; Вспомогательный производственный персонал (обслуживающий персонал); Административно-управленческий персонал. b) Квалификационный подход к разделению производственного персонала по группам: Неквалифицированный рабочий персонал; Квалифицированный рабочий персонал; Специалисты; Руководители среднего и высшего звена; c) Особенности сотрудников разных поколений. И как это учитывать при поиске, отборе, проведении собеседований. Мотивация сотрудников разных поколений. Почему молодежь не хочет на производство и как привлечь лучших. Как продать свою компанию кандидатам поколения X, Y, Z. А что нам ждать от поколения Альфа (молодые специалисты – какие они?) 2) Основные этапы подбора персонала производственных предприятий. a) Определение потребности в персонале; b) Описание вакансии; c) Распределение ответственности в подборе персонала: за что отвечает HR, а за что – нанимающий руководитель. Как не ошибиться вместе. d) Организация входящего потока кандидатов: • Определение каналов поиска персонала, критерии выбора каналов поиска персонала; • Размещение информации о вакансии в различных источниках; • Работа с входящим потоком кандидатов (рассмотрение резюме, ответы на звонки, организация собеседований); e) Фиксация результатов первичного отбора. f) Зачем нам автоматизация подбора? g) «Воронка подбора» или «где мы их теряем?» 3) Отбор и оценка кандидатов: a) Анализ резюме кандидатов - На что смотреть и как оценивать? • Как оценивать оформление и содержание резюме. • Полнота и качество записей в разделе об опыте работы. • Как уточнять «пробелы» в опыте (перерывы или непрофильный опыт работы)? • «Летуны», «Старожилы», «Карьеристы» - риски разных типов работников. • Что должно быть в графе «Образование»? • Что нам даёт дополнительная информация: увлечения, место жительства, мобильность, фотография, мотивирующая часть (причины поиска/смены работы), • Частые искажения руководителя при анализе резюме. • Как подготовиться к собеседованию с кандидатом в зависимости от особенностей его резюме. 4) Два типа интервью – «Отсев худших» и «Выбор лучших»: когда и как проводим. a) Дистанционное собеседование (телефонное, видео). Скрининговое собеседование и структурированное интервью. b) Подбор на массовые позиции: Технология группового интервью. c) Структурированное интервью. Организация собеседования: как все узнать за 50 минут. • Начало собеседования (5 мин). • Вопросы по резюме и биографии, проверка квалификации, прояснение мотивации и другие сложные темы. (30 мин) • Вопросы кандидата. (5 мин). • Завершение собеседования и обратная связь (5 мин) • Фиксация результатов интервью (5 мин) 5) Инструменты оценки кандидатов: a) Один глубокий метод оценки компетенций кандидата - CBI (интервью по компетенциям) и STAR. • Какие компетенции оценивать в зависимости от уровня позиции кандидата (исполнитель, линейный руководитель), и в зависимости от функционала (производство, ИТР, АУП, коммерческий блок и другие…) • Как оценить сложные компетенции, ценности, личные качества и мотивацию кандидата. b) Пять экспресс-способов прояснить реальный опыт и квалификацию кандидата на собеседовании (для личных или удалённых собеседований): • Техника «ДИ» (с помощью карандаша, бумаги и должностной/технологической инструкции), • Техника репперных вопросов, • Техника «Круг распределения работ» • Техника «за что вас лишали премии» (проверка на дисциплину, готовность исполнять процедуры и правила, работать с высоким результатом). • Техника «что о тебе скажет твой начальник»? (важно: какие вопросы задаём) c) Анализ вербального и невербального поведения кандидата на собеседовании. • Речь и поведение кандидата в зависимости от уровня позиции, функционала. • Как дистанционное собеседование может влиять на поведение кандидата (что надо знать). d) Анкетирование: плюсы и минусы. Ограничения и риски анкетирования. e) Тестирование. Виды тестирований (тестирование профессиональных компетенций, личностные тестирования). f) Как собирать рекомендации о прошлом опыте кандидата. 6) Типичные ошибки при организации и проведении собеседований. 7) Завершение курса: рефлексия, рекомендуемая литература и фильмы. Ответы на вопросы слушателей. Занятия проводит ведущий специалист-практик региона, бизнес-консультант, эксперт, профессионально занимающийся вопросами подбора персонала, адаптации и введения в должность, с опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей. ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 24 510 рублей, НДС не облагается, стоимость для нерезидентов РФ может отличаться. РЕГИСТРАЦИЯ до 28 ноября 2024 года: на сайте www.progresssib.ru, по тел.+7 (383) 209 07 78 или e-mail: info@progresssib.ru Контактное лицо: Полянская Наталья Александровна ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами. Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО). Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо предоставить (иметь при себе) копии следующих документов: копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась); номер СНИЛС. СЕРВИС ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ: Для приезжающих слушателей: • комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов; • бронирование гостиницы (стоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно); • кофе-брейки; • информационная поддержка в период пребывания в Новосибирске о культурно-массовых мероприятиях, интересных местах в Новосибирске, о ТЦ, транспорте и по другим вопросам. Для слушателей онлайн: • комплект учебно-методических материалов в форме электронных документов; • бесплатная обучающая платформа; • тестовое подключение, знакомство с обучающей платформой до начала занятий; • информационно-техническая поддержка в процессе обучения. НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ: 5 декабря 2024 года по адресу: г. Новосибирск, Красный проспект, 28, оф. 501 Поставщик: ПРОГРЕСС Сибирь Цена: | |||||||||||
Россия
направить сообщение компании
