Товары и услуги в машиностроении
Добавить запись ПРОГРЕСС Сибирь, ООО
| Лидер. Менеджер. Руководитель. Развитие навыков управления командой14 – 15 ноября 2024 годаКод – 3385 Для руководителей предприятий и организаций, руководителей структурных подразделений, отделов и служб, заинтересованных в повышении эффективности управления, действующих и будущих руководителей, стремящихся к профессиональному развитию и совершенствованию управленческого мастерства, всех заинтересованных специалистов. ! Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона. ПРОГРАММА Руководители и лидеры — разные фигуры в менеджменте, их влияние на организацию также различается, несмотря на то, что каждый из них ставит своей задачей достижение единых целей компании, но инструменты и механизмы их достижения различны. Не каждый руководитель является лидером, и не каждый лидер становится руководителем, хотя это очень желательно и иногда совпадает. Руководство вообще часто относят к отдельной профессии: руководитель должен уметь планировать работу и организовать процесс, делегировать задачи и контролировать исполнение, выстраивать коммуникацию и анализировать результаты. Однако выдающиеся руководители развивают в себе и лидерские компетенции: управление ценностями, убеждение и влияние, мотивация и развитие подчиненных. Без этих качеств руководитель рискует остаться чисто формальным звеном в коллективе и не сможет повести за собой. Руководитель – лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности, поэтому он обладает формально регламентированными правами и обязанностями. Руководитель несёт юридическую ответственность за деятельность группы, определяет систему наказания и поощрения своих подчинённых, а также представляет группу в других организациях. Лидер – член группы, за которым она признает право принимать ответственные решения в значимых для неё ситуациях. Лидер способен быстро и правильно оценивать ситуацию, определять цели и приоритетные задачи, точно рассчитать сроки и этапы их достижения. Руководитель управляет работой коллектива, задействуя для этого преимущественно административный ресурс. Лидер использует неформальные ресурсы, такие как ценности, потребности группы, её ожидания и стремления. Если официально назначенный руководитель обладает лидерскими качествами и закономерно становится лидером коллектива, это уже успех организации. В современных условиях постоянно растущей конкуренции требования к руководителю становятся жесткими. Сегодня уже недостаточно быть просто руководителем, необходимо наращивать лидерские компетенции. 1. Лидер или менеджер. • В чем разница? Что нужно бизнесу? Как это развивать? • Функции управления: Анализ, Планирование, Организация, Контроль, Мотивация. • Диагностическое упражнение на выявление дефицитных компетенций у участников. Рефлексия. 2. Управленческий анализ и принятие решений. • Типы и способы принятия решений. • Анализ ситуации и методы выработки решений. • Оценка рисков и альтернатив. • Варианты решения и окончательный выбор. 3. Реализация принятого решения и контроль. • Организация и делегирование. • Постановка целей: типы целей, правила постановки целей в организации. Как формулировать цели, чтобы они были достигнуты? • Кейс: Разработка целей предприятия от собственника до исполнителей. • Контроль исполнения. • Упражнение: Решение задачи, организация, контроль исполнения. 4. Лидерство и кадровый потенциал. Управление командой. • Лидерство в бизнесе. Основные теории лидерства. Лидер в организации: роли, ценности, функции. Типы лидерства и лидеров. Связь типов лидерства и задач организации. Компетенции эффективного лидера: Способность создавать и транслировать Видение. Формирование доверия и продвижение идей. Коммуникации и мотивирование команды. Управление на основе общих ценностей. Поддержка и развитие сотрудников. • Роли в команде (по Белбину). Основные и недостающие роли. Деструктивные роли. • Оценка персонала. Компетенция и компетентность. Жесткие и мягкие навыки. Классическая аттестация, оценка по компетенциям, оценка результативности – цели и применение каждого вида оценки. Оценка по компетенциям (методология CBI, STAR). Оценка результативности (Performance Management) – важность обратной связи от руководителя. • Развитие персонала. Развитие компетенций. Принцип «10-20-70». Как спланировать и организовать развитие дефицитных компетенций на рабочем месте. Индивидуальные планы развития. • Работа в группах: оценка своих сильных качеств руководителя и зон развития. План развития своих дефицитных компетенций. • Управление Талантами и Управление Преемственностью – современный подход к работе с кадровым резервом. Два взаимопроникающих процесса: «про людей» и «про организацию». Матрица талантов «Результативность-Потенциал». HiPo и HiPro – как определять, развивать, мотивировать и удерживать наиболее перспективных сотрудников. Управление кадровым резервом – как не потерять преемников. План действий в отношении «проблемных» сотрудников. «Ключевые сотрудники» – кто они? «Талант», «Резервист» и «Ключевой сотрудник» – в чем разница? • Обсуждение: проблемы работы с кадровым резервом на предприятиях участников. Работающие способы удержания ключевых сотрудников. Особенности работы с проблемными сотрудниками. 5. Мотивация команды. • Мотивация – сквозная функция управления. • Материальная мотивация. Оплата труда как мотивирующий фактор. «Принцип внешней и внутренней справедливости». Принцип «Оплата за результат». Системы оплаты труда для повышения результативности рабочих, специалистов, руководителей. • Нематериальная мотивация. Как управлять вовлеченностью сотрудников: опросы и анализ вовлеченности, план улучшений. Мотивация сотрудников разных поколений: Baby-Boomers, X, Y и… Z. Что делать работодателю в эпоху войны за таланты? 6. Навыки коммуникации для руководителей. • Законы коммуникации. • Пять основных навыков коммуникации. • Обратная связь как способ мотивации сотрудников: поддерживающая и корректирующая обратная связь. • Отработки навыков коммуникации и обратной связи (групповые и парные упражнения). 7. Практические занятия. Ответы на вопросы. Подведение итогов. Персональные цели участников по развитию навыков управления и мероприятий по их развитию. Занятия проводят ведущие специалисты-практики региона, консультанты по стратегическому развитию и управлению персоналом, бизнес-тренеры, специализирующиеся на развитии лидерских компетенций. ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 25 780 рублей, НДС не облагается. РЕГИСТРАЦИЯ до 7 ноября 2024 года: на сайте www.progresssib.ru, по тел.+7 (383) 209 07 78 или e-mail: info@progresssib.ru Контактное лицо: Полянская Наталья Александровна ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами. Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО). Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо предоставить (иметь при себе) копии следующих документов: копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась); номер СНИЛС. СЕРВИС ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ: Для приезжающих слушателей: • комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов; • бронирование гостиницы (стоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно); • кофе-брейки; • информационная поддержка в период пребывания в Новосибирске о культурно-массовых мероприятиях, интересных местах в Новосибирске, о ТЦ, транспорте и по другим вопросам. Для слушателей онлайн: • комплект учебно-методических материалов в форме электронных документов; • бесплатная обучающая платформа; • тестовое подключение, знакомство с обучающей платформой до начала занятий; • информационно-техническая поддержка в процессе обучения. НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ: 14 ноября 2024 года по адресу: г. Новосибирск, Красный проспект, 28, оф. 501 Поставщик: ПРОГРЕСС Сибирь Цена: | |||||||||||
Россия
направить сообщение компании
