Машиностроительные выставки
Добавить мероприятиеянварь | февраль | март | апрель | май | июнь | июль | август | сентябрь | октябрь | ноябрь | декабрь |
 23-27 Ноября 2015 Санкт-Петербург, В.О., Средний пр-т, д. 36/40
Организатор: ЦНТИ Прогресс 8 (800) 333-88-44 | Семинар "Управление цехом и производственным участком промышленного предприятия"Семинар направлен на развитие управленческих компетенций, приобретение новых знаний и навыков для эффективного управления производственным участком современного производственного предприятия. Для кого для начальников цехов и их заместителей, начальников участков, смен, мастеров, всех заинтересованных специалистов Краткое описание Занятия построены в формате мини-лекций, деловых игр и практических занятий, в результате которых слушатели семинара получат ответы на основные вопросы, возникающие в повседневной деятельности по управлению производственным участком. В программе семинара: 1. Роль руководителя в создании работоспособного производственного коллектива. Кодекс поведения руководителя. Формирование в коллективе корпоративных ценностей. Организация командного взаимодействия. 2. Технологии эффективного управления производственным коллективом. Функции и задачи руководителя на производственном участке. Организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы управления. 3. Экономические аспекты деятельности руководителя цеха и производственного участка. Роль производственного участка в достижении экономических целей предприятия. Экономические факторы повышения производительности труда и эффективности производства. 4. Оперативно-производственное планирование в цехе и на участке. Порядок разработки производственных программ и календарных графиков. Принципы внутрицехового и межцехового планирования. Системы планирования, их связь с типом производства, возможности использования. 5. Способы повышения эффективности производственного процесса в цехе и на участке. Производственный участок как "мини-фирма". 6. Как бороться со скрытыми потерями производства. Использование системы бережливого производства (Lean) для повышения эффективности работы цеха (участка). Основные инструменты: рациональная организация рабочего места (система 5S); всеобщий уход за оборудованием (TPM); сокращение времени на настройку (SMED); карта потока создания ценности. 7. Обеспечение качества продукции в цехе, на участке. 8. Вопросы трудового законодательства в работе производственного подразделения. 9. Влияние кадровой политики на эффективность работы цеха. 10. Ознакомительная экскурсия на одно из предприятий Санкт-Петербурга. |
