Машиностроительные выставки

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

Организатор:
ЦНТИ Прогресс
8 (800) 333-88-44

Семинар-практикум, на котором освещаются специальные методы и программные средства, позволяющие повысить скорость прохождения материальных потоков, гарантировать плановые сроки исполнения заказов и одновременно значительно оптимизировать затраты на производство.

Важная особенность семинара: программа включает в себя вопросы, связанные с планированием и управлением производственными операциями, с использованием различных методологий планирования. Слушателям будут представлены сценарии решений по сокращению производственного цикла, избавлению от нежелательных простоев, которые являются ключевыми задачами для предприятий. К решению будет предложено много практических заданий, которые повысят профессиональные знания и компетенции слушателей.

В программе:

1. Задачи управления производством.
2. Инструменты производственной логистики. Планирование и управление ресурсами при разных типах производства.
3. Материальный поток производственного предприятия. Виды и структура материальных потоков. Понятие передела. Конфликт потоков.
4. Снабжение производственного предприятия. Выбор поставщика производственных ресурсов. Стратегии управление поставщиками. Влияние организационной структуры компании на стратегию закупок.
5. Управление производственными запасами. Расчет и обоснование размера запасов. Модели управление запасами: модель с фиксированным объёмом заказа и модель с фиксированным периодом между заказами, построение и применение для разных групп товаров. АВС-, XYZ-анализ.
6. Бережливое производство как инструмент снижения потерь. Основные принципы и методы Бережливого производства. Опыт Российских компаний.
7. Управление производством с помощью Теории ограничений. Использование инструментов Теории ограничения системы (ТОС).