Машиностроительные выставки

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

Организатор:
ИОЦ "Северная Столица"
(812) 380-68-12

1. Организация производственного планирования. Функции и организационная структура системы производственного планирования.

2. Модель производственного бюджета, источники его обеспечения. Алгоритм расчета производственной мощности. Экономико-математические методы проектирования производственной программы. Стратегии выбора производства. Отличительные признаки стратегии сглаживания и преследования от стратегии равномерного производства. Приоритеты комбинированной стратегии производства.

3. Расчёт загрузки оборудования.

4. Модель бюджета прямых затрат на материалы. Схема разработки баланса материальных ресурсов. Методы нормирования производственных запасов. Алгоритм расчета текущего, страхового (сезонного), гарантийного, максимального, минимального, оптимального запаса. Методы учета движения запасов (по себестоимости, ЛИФО, ФИФО).

5. Модель бюджета прямых затрат труда. Планирование косвенных затрат труда.

6. Методы планирования производства.
• Календарное планирование производства.
• Сетевые модели.
• Системы межцехового оперативно-производственного планирования. Способы согласования календарных планов смежных цехов.
• -Агрегатное (укрупнённое) среднесрочное планирование производства. Особенности планирования незавершённого производства. Внутрицеховые и межцеховые остатки.

7. Оперативно-производственное планирование и диспетчеризация производства.
• -Оперативно-производственное планирование производства.
• Диспетчеризация производства.
• Функциональные задачи диспетчерских служб.
• Планирование, оценка и анализ деятельности цехов.
• Анализ загрузки оборудования, причин неполного использования мощности, неполной загрузки оборудования.
• Диспетчерский контроль за ходом производства.
• Взаимодействие диспетчерской службы с цехами, службами главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного конструктора, снабжения, транспорта.
• Информационное обеспечение диспетчерской службы.

8. Контроль выполнения планов и графиков производства. Контроль и управление системой оперативного учета от заготовки до готовой продукции.