На Ижевском заводе тепловой техники проведена аттестация производственной системы
Подписаться на разделС 22 по 24 мая 2012 года на ООО «Ижевский Завод Тепловой Техники», ГК «Оргпром» провел LEAN-аттестацию производственной системы. Основная задача оценки: определение полноты и правильности применения подходов и инструментов развития Производственной Системы, необходимых для достижения поставленных бизнес-целей, создания эффективного производства с минимальными затратами.
Экспертами по аттестации являлись тренеры-консультанты ГК «Оргпром» Дмитрий Высочий и Александр Димитриев.
Посещение производственных участков позволило оценить все процессы создания продукта. Эксперты изучали предприятие и обращали внимание на состояние оборудования, производственные потоки, эргономику рабочих мест, освещенность на участках, методы безопасного выполнения работ. Особые усилия были направлены на выявление скрытых потерь в процессах: перепроизводство, излишние запасы, транспортировка, перемещения, ожидание, излишняя обработка, дефекты и переделки.
При проведении интервьюирования сотрудников завода было отмечено, что на предприятии применяется визуальный менеджмент, работает система мотивации персонала, осуществляется информирование рабочих о производственных показателях, ведется серьезная работа по повышению уровня промышленной безопасности и охраны труда. На основании видимых предприятием резервов выстраивается работа по повышению эффективности.
Опираясь на фактические данные, предоставленные руководителями структурных подразделений ООО «ИЗТТ», были намечены направления для улучшений, выбраны инструменты, с внедрением которых продолжится развертывание политики и внедрение инструментов бережливого производства, что позволит совершенствовать производственную систему предприятия и достичь целей компании.
Оценка предприятия показала, что дальнейшему развитию должно следовать поэтапное внедрение таких инструментов как Картирование потока создания ценности, Стандартизированная работа, Система 5С, Точно-вовремя, ТРМ, SMED, Инструменты Решения Проблем.
Анализ текущего состояния потоков и увиденный потенциал совершенствования операционной эффективности производства, а также реализация рекомендаций позволят достичь поставленные предприятием производственные и экономические цели:
сокращение несоответствий в 2 раза.
снижение себестоимости изделий на 20%.
обеспечение возможности выполнения программы 2012 года по объемам производства.
При подведении итогов работы вся информация, полученная в Гемба, идеи сотрудников были учтены и войдут в комплексную программу развития производственной системы ООО «ИЗТТ».
В заключении совместной работы экспертами ГК «Оргпром» были представлены и разъяснены результаты аттестации; участники аттестации от завода обозначили шаги, которые будут осуществлять для улучшения собственных процессов; директор ООО «Ижевский завод тепловой техники» Максим Щвец в свою очередь указал на «…важность, необходимость и значимость программы по внедрению бережливого производства, поскольку данный подход является наиболее приемлемым в ситуации, когда все предприятия конкурирующей отрасли имеют одинаковые условия на внешнем рынке, однотипное оборудование и возможность победить в конкурентной борьбе появляется только тогда, когда мы умеем совершенствовать свои производственные процессы и грамотно управлять ими».
Экспертами по аттестации являлись тренеры-консультанты ГК «Оргпром» Дмитрий Высочий и Александр Димитриев.
Посещение производственных участков позволило оценить все процессы создания продукта. Эксперты изучали предприятие и обращали внимание на состояние оборудования, производственные потоки, эргономику рабочих мест, освещенность на участках, методы безопасного выполнения работ. Особые усилия были направлены на выявление скрытых потерь в процессах: перепроизводство, излишние запасы, транспортировка, перемещения, ожидание, излишняя обработка, дефекты и переделки.
При проведении интервьюирования сотрудников завода было отмечено, что на предприятии применяется визуальный менеджмент, работает система мотивации персонала, осуществляется информирование рабочих о производственных показателях, ведется серьезная работа по повышению уровня промышленной безопасности и охраны труда. На основании видимых предприятием резервов выстраивается работа по повышению эффективности.
Опираясь на фактические данные, предоставленные руководителями структурных подразделений ООО «ИЗТТ», были намечены направления для улучшений, выбраны инструменты, с внедрением которых продолжится развертывание политики и внедрение инструментов бережливого производства, что позволит совершенствовать производственную систему предприятия и достичь целей компании.
Оценка предприятия показала, что дальнейшему развитию должно следовать поэтапное внедрение таких инструментов как Картирование потока создания ценности, Стандартизированная работа, Система 5С, Точно-вовремя, ТРМ, SMED, Инструменты Решения Проблем.
Анализ текущего состояния потоков и увиденный потенциал совершенствования операционной эффективности производства, а также реализация рекомендаций позволят достичь поставленные предприятием производственные и экономические цели:
сокращение несоответствий в 2 раза.
снижение себестоимости изделий на 20%.
обеспечение возможности выполнения программы 2012 года по объемам производства.
При подведении итогов работы вся информация, полученная в Гемба, идеи сотрудников были учтены и войдут в комплексную программу развития производственной системы ООО «ИЗТТ».
В заключении совместной работы экспертами ГК «Оргпром» были представлены и разъяснены результаты аттестации; участники аттестации от завода обозначили шаги, которые будут осуществлять для улучшения собственных процессов; директор ООО «Ижевский завод тепловой техники» Максим Щвец в свою очередь указал на «…важность, необходимость и значимость программы по внедрению бережливого производства, поскольку данный подход является наиболее приемлемым в ситуации, когда все предприятия конкурирующей отрасли имеют одинаковые условия на внешнем рынке, однотипное оборудование и возможность победить в конкурентной борьбе появляется только тогда, когда мы умеем совершенствовать свои производственные процессы и грамотно управлять ими».
| Разместил: | Наталья |
| Источник: | Собственная информация |
| Учетная запись: | Оргпром, ГК |
| Дата: | 08.06.12 |
