Бережливое производство на АПЗ: резервы есть!
Подписаться на разделВ АО «Арзамасский приборостроительный завод имени П.И. Пландина» подведены итоги конкурса по бережливому производству за 2023 год.
Конкурс организуется на предприятии ежегодно с целью повышения вовлеченности персонала в процесс непрерывных улучшений производственной системы. Проводится по трем направлениям:
– среди проектов в области бережливого производства;
– среди предложений по улучшению (производственных и административных процессов);
– среди подразделений (на основании комплексной оценки работ подразделения по бережливому производству за отчетный период).
Победителей и призеров конкурса приветствовал генеральный директор АПЗ Андрей Капустин.
– Внедрение принципов бережливого производства – важное направление работы по сокращению издержек – временных, трудовых, материальных потерь, – отметил Андрей Анатольевич. – Деятельность отдела бизнес-анализа дала хороший эффект, и ежегодно результативность растет. Благодаря этой работе мы экономим наш главный ресурс – время. Высвобождая время, высвобождаем людей, которых у нас катастрофически не хватает: на сегодня на предприятии более семисот свободных вакансий. Необходимо продолжать заниматься вопросом сокращения любых потерь, рассказывать об этой работе. Основную роль в этом играет отдел бизнес-анализа, который в организационной структуре вновь перешел в подчинение генеральному директору.
По итогам прошлого года в результате реализации проектов и предложений по улучшениям был достигнут экономический эффект около 10 миллионов рублей.
– У АПЗ есть огромные резервы, – сказала начальник ОБА Мария Емельянова. – Полученный эффект выражается не только в деньгах, но и в повышении производительности труда, сокращении производственного цикла и просто в удобстве в работе. В финал проходит только часть реализованных предложений и проектов. Самих идей гораздо больше, что еще раз говорит о серьезном скрытом потенциале, благодаря которому можно снижать издержки и повышать эффективность работы предприятия.
По итогам конкурса все победители и призеры получили премию. Им предоставляется возможность досрочно сдать на разряд или категорию и получить бесплатную путевку в профилакторий «Морозовский» на тур выходного дня для всех членов семьи. Лучшему подразделению также выделяются премия и путевки в «Морозовский» – для 10% сотрудников.
Слово победителям
Александр Овчинников, начальник цеха №54:
– Победа нашего цеха – это прежде всего заслуга уполномоченного по бережливому производству, моего заместителя Евгении Игумновой совместно с рабочими и технологами. У нас хорошие показатели по всем критериям: участию сотрудников в проектной деятельности, подаче и реализации предложений на улучшения; результатам аудитов 5С и СМБП.
Приятно, что наладчик станков и манипуляторов с ПУ 8 разряда Сергей Кисаров уже второй год подряд отмечается в числе лучших. В этот раз он предложил изготовить специальную пластинку – приспособление для режущего инструмента, что позволило использовать его на всех автоматах продольного точения, а не закупать для каждой модели станка свой инструмент. Экономический эффект от внедрения составил более 250 тысяч рублей.
Сергей Беспалов, начальник цеха №68:
– В прошлом году перед нами поставили задачу сократить потери при изготовлении трех деталей – «вилка», «рама» и «корпус». Все они изготавливаются на разных участках и по разной технологии. При изготовлении «вилки» внедрили новую суспензию, что привело к сокращению затрат; при изготовлении «корпуса» изменили технологию охлаждения, для чего было спроектировано и сделано новое приспособление для охлаждения пресс-формы. Работы проводились в течение года. В результате проведенных мероприятий потери на изготовление деталей существенно сократились. Экономический эффект составил более трех миллионов рублей.
Цифры
• 12 проектов и 41 предложение на проведение улучшений реализовано в 2023 году.
• 10 млн руб. составил экономический эффект.
Конкурс организуется на предприятии ежегодно с целью повышения вовлеченности персонала в процесс непрерывных улучшений производственной системы. Проводится по трем направлениям:
– среди проектов в области бережливого производства;
– среди предложений по улучшению (производственных и административных процессов);
– среди подразделений (на основании комплексной оценки работ подразделения по бережливому производству за отчетный период).
Победителей и призеров конкурса приветствовал генеральный директор АПЗ Андрей Капустин.
– Внедрение принципов бережливого производства – важное направление работы по сокращению издержек – временных, трудовых, материальных потерь, – отметил Андрей Анатольевич. – Деятельность отдела бизнес-анализа дала хороший эффект, и ежегодно результативность растет. Благодаря этой работе мы экономим наш главный ресурс – время. Высвобождая время, высвобождаем людей, которых у нас катастрофически не хватает: на сегодня на предприятии более семисот свободных вакансий. Необходимо продолжать заниматься вопросом сокращения любых потерь, рассказывать об этой работе. Основную роль в этом играет отдел бизнес-анализа, который в организационной структуре вновь перешел в подчинение генеральному директору.
По итогам прошлого года в результате реализации проектов и предложений по улучшениям был достигнут экономический эффект около 10 миллионов рублей.
– У АПЗ есть огромные резервы, – сказала начальник ОБА Мария Емельянова. – Полученный эффект выражается не только в деньгах, но и в повышении производительности труда, сокращении производственного цикла и просто в удобстве в работе. В финал проходит только часть реализованных предложений и проектов. Самих идей гораздо больше, что еще раз говорит о серьезном скрытом потенциале, благодаря которому можно снижать издержки и повышать эффективность работы предприятия.
По итогам конкурса все победители и призеры получили премию. Им предоставляется возможность досрочно сдать на разряд или категорию и получить бесплатную путевку в профилакторий «Морозовский» на тур выходного дня для всех членов семьи. Лучшему подразделению также выделяются премия и путевки в «Морозовский» – для 10% сотрудников.
Слово победителям
Александр Овчинников, начальник цеха №54:
– Победа нашего цеха – это прежде всего заслуга уполномоченного по бережливому производству, моего заместителя Евгении Игумновой совместно с рабочими и технологами. У нас хорошие показатели по всем критериям: участию сотрудников в проектной деятельности, подаче и реализации предложений на улучшения; результатам аудитов 5С и СМБП.
Приятно, что наладчик станков и манипуляторов с ПУ 8 разряда Сергей Кисаров уже второй год подряд отмечается в числе лучших. В этот раз он предложил изготовить специальную пластинку – приспособление для режущего инструмента, что позволило использовать его на всех автоматах продольного точения, а не закупать для каждой модели станка свой инструмент. Экономический эффект от внедрения составил более 250 тысяч рублей.
Сергей Беспалов, начальник цеха №68:
– В прошлом году перед нами поставили задачу сократить потери при изготовлении трех деталей – «вилка», «рама» и «корпус». Все они изготавливаются на разных участках и по разной технологии. При изготовлении «вилки» внедрили новую суспензию, что привело к сокращению затрат; при изготовлении «корпуса» изменили технологию охлаждения, для чего было спроектировано и сделано новое приспособление для охлаждения пресс-формы. Работы проводились в течение года. В результате проведенных мероприятий потери на изготовление деталей существенно сократились. Экономический эффект составил более трех миллионов рублей.
Цифры
• 12 проектов и 41 предложение на проведение улучшений реализовано в 2023 году.
• 10 млн руб. составил экономический эффект.
| Разместил: | Пресс-служба АПЗ. |
| Источник: | Собственная информация |
| Учетная запись: | Арзамасский приборостроительный завод имени П.И. Пландина |
| Дата: | 31.05.24 |
