Повышаем эффективность, сокращаем потери
Подписаться на разделПрошлый год выдался для Арзамасского приборостроительного завода им. П.И. Пландина динамичным в области внедрения инструментов Бережливого производства: разработаны нормативные документы, достигнут серьезный экономический эффект. Итоги по основным направлениям БП в 2019 году – в цифрах и фактах.
Реализация проектов
• 25 проектов реализовывалось на АПЗ в 2019 году.
• 10 проектов завершено.
• 1,53 млн рублей – экономический эффект от завершенных мероприятий.
• Среди лучших реализованных мероприятий – работа коллектива цеха №54: на складе готовых деталей внедрена автоматизированная система адресного хранения.
Внедрение 5С - эффективная организация рабочего пространства
• Более 10 тонн изломанной оснастки, мусора и неиспользуемых предметов удалено с производственных участков на 1 этапе внедрения 5С.
• 11 подразделений предприятия, 1888 рабочих мест, 1537 сотрудников охвачены первой волной 5С.
• Лучшим подразделением по внедрению 5С на рабочих местах по итогам декабрьского аудита (результат по чек-листу – 98%) стал цех №64 (начальник Михаил Яськов).
Заявки на улучшение - любой сотрудник может предложить свои идеи по усовершенствованию рабочего процесса
• 1064 заявки поданы, 924 реализованы.
• 5,96 млн рублей – экономический эффект по заявкам на улучшение.
• В номинации «Лучшая заявка на проведение улучшений административных процессов» 1 место у цеха №53 (авторы: начальник цеха Вадим Костин, начальник ПРБ Татьяна Макарова, изготовитель трафаретов, шкал и плат цеха №19 Наталья Чиркунова): «Разработка ПО на внесение изменений в MFG/Pro для оптимизации процесса диспетчирования наряд-заказа и формирования сменного наряд-заказа».
В номинации «Лучшая заявка на проведение улучшений производственных процессов» лучшей признана заявка цеха №37 (мастер участка Игорь Бухалкин, инженер-технолог 2 категории Наталья Родыгина): «Проектирование спецоборудования для более рационального использования камер тепла и холода при ЭТТ изделия».
ТРМ - система всеобщего обслуживания оборудования
• 2635 единиц оборудования охвачены стандартами ТРМ.
• 43,96 млн рублей составило снижение расходов, в том числе благодаря внедрению ТРМ.
Участие в проекте «Бережливая губерния»
• 115 человек обучены консультантами «Кайдзен Технолоджи Центра».
• 5 млн рублей получил АПЗ в качестве компенсации расходов на приобретение оборудования в рамках реализации инвестиционных проектов.
Достижения АО «АПЗ»
• I место в VI конкурсе проектов «Производительность труда: лучший опыт российских предприятий-2019» в номинации «Приборостроение».
• III место в конкурсе проектов ИС АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей» в области БП занял проект «Оптимизация процесса входного контроля и связанного с ним документооборота».
Комментарий
Роман Ляпин, начальник отдела бизнес-анализа АО «АПЗ»:
– В 2019 году перед нами стояли две главные задачи в области развития БП: повысить вовлеченность персонала через реализацию проектов и увеличить экономический эффект от внедрения мероприятий. Обе эти задачи в той или иной мере достигнуты, и в целом год завершен с неплохими показателями. Есть подвижки в понимании и необходимости БП, его полезности.
Тем не менее хотелось бы, чтобы больше сотрудников осознало, что БП реально улучшает и упрощает процессы. 5С и другие инструменты совершенствования производственной системы не увеличат в разы выручку, не привлекут новых заказчиков, но избавят от ненужных, не приносящих ценности потерь времени и ресурсов.
В ближайшее время нас ждет дальнейшее развертывание работ по 5С: ведется серьезная работа в централизованной складской службе, готовятся новые масштабные мероприятия. Надеюсь, что 2020‑й будет годом больших совместных проектов всего коллектива Арзамасского приборостроительного завода.
Фотогалерея статьи
Реализация проектов
• 25 проектов реализовывалось на АПЗ в 2019 году.
• 10 проектов завершено.
• 1,53 млн рублей – экономический эффект от завершенных мероприятий.
• Среди лучших реализованных мероприятий – работа коллектива цеха №54: на складе готовых деталей внедрена автоматизированная система адресного хранения.
Внедрение 5С - эффективная организация рабочего пространства
• Более 10 тонн изломанной оснастки, мусора и неиспользуемых предметов удалено с производственных участков на 1 этапе внедрения 5С.
• 11 подразделений предприятия, 1888 рабочих мест, 1537 сотрудников охвачены первой волной 5С.
• Лучшим подразделением по внедрению 5С на рабочих местах по итогам декабрьского аудита (результат по чек-листу – 98%) стал цех №64 (начальник Михаил Яськов).
Заявки на улучшение - любой сотрудник может предложить свои идеи по усовершенствованию рабочего процесса
• 1064 заявки поданы, 924 реализованы.
• 5,96 млн рублей – экономический эффект по заявкам на улучшение.
• В номинации «Лучшая заявка на проведение улучшений административных процессов» 1 место у цеха №53 (авторы: начальник цеха Вадим Костин, начальник ПРБ Татьяна Макарова, изготовитель трафаретов, шкал и плат цеха №19 Наталья Чиркунова): «Разработка ПО на внесение изменений в MFG/Pro для оптимизации процесса диспетчирования наряд-заказа и формирования сменного наряд-заказа».
В номинации «Лучшая заявка на проведение улучшений производственных процессов» лучшей признана заявка цеха №37 (мастер участка Игорь Бухалкин, инженер-технолог 2 категории Наталья Родыгина): «Проектирование спецоборудования для более рационального использования камер тепла и холода при ЭТТ изделия».
ТРМ - система всеобщего обслуживания оборудования
• 2635 единиц оборудования охвачены стандартами ТРМ.
• 43,96 млн рублей составило снижение расходов, в том числе благодаря внедрению ТРМ.
Участие в проекте «Бережливая губерния»
• 115 человек обучены консультантами «Кайдзен Технолоджи Центра».
• 5 млн рублей получил АПЗ в качестве компенсации расходов на приобретение оборудования в рамках реализации инвестиционных проектов.
Достижения АО «АПЗ»
• I место в VI конкурсе проектов «Производительность труда: лучший опыт российских предприятий-2019» в номинации «Приборостроение».
• III место в конкурсе проектов ИС АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей» в области БП занял проект «Оптимизация процесса входного контроля и связанного с ним документооборота».
Комментарий
Роман Ляпин, начальник отдела бизнес-анализа АО «АПЗ»:
– В 2019 году перед нами стояли две главные задачи в области развития БП: повысить вовлеченность персонала через реализацию проектов и увеличить экономический эффект от внедрения мероприятий. Обе эти задачи в той или иной мере достигнуты, и в целом год завершен с неплохими показателями. Есть подвижки в понимании и необходимости БП, его полезности.
Тем не менее хотелось бы, чтобы больше сотрудников осознало, что БП реально улучшает и упрощает процессы. 5С и другие инструменты совершенствования производственной системы не увеличат в разы выручку, не привлекут новых заказчиков, но избавят от ненужных, не приносящих ценности потерь времени и ресурсов.
В ближайшее время нас ждет дальнейшее развертывание работ по 5С: ведется серьезная работа в централизованной складской службе, готовятся новые масштабные мероприятия. Надеюсь, что 2020‑й будет годом больших совместных проектов всего коллектива Арзамасского приборостроительного завода.
| Разместил: | Пресс-служба АПЗ. |
| Источник: | Собственная информация |
| Учетная запись: | Арзамасский приборостроительный завод имени П.И. Пландина |
| Дата: | 23.03.20 |
