О достижениях АО "АПЗ", городских проблемах и депутатских инициативах
Подписаться на разделГенеральный директор Арзамасского приборостроительного завода им. П.И. Пландина, председатель комитета по экономике и промышленности Законодательного собрания Нижегородской области Олег Лавричев провел итоговую пресс-конференцию, которая собрала более 30 журналистов из ведущих изданий региона. Олег Вениаминович провел для гостей экскурсию по современным производственным площадкам, продемонстрировал образцы специальной и гражданской продукции, подвел итоги деятельности юбилейного для предприятия года, продемонстрировав динамику развития за десятилетие, на протяжении которого возглавляет АПЗ, а затем более двух часов отвечал на вопросы.
– Год от года мы наращиваем объемы производства, отгрузки продукции, поступления денежных средств и выручки. За десятилетие объемы производства увеличились с 2,3 млрд руб. до 10,9 млрд руб. Ежегодно предприятие улучшает результат в среднем на 20%. На будущий год планируем прирост еще на миллиард, и эта цель обязательно будет достигнута. В основном предприятие работает на государственный оборонный заказ: для предприятий Концерна ВКО «Алмаз – Антей», госкорпорации «Тактическое ракетное вооружение», наши изделия также востребованы предприятиями гражданского авиастроения и «Роскосмоса».
Ежегодно растет чистая прибыль, которую мы по решению акционеров направляем в развитие и на модернизацию: в общей сложности в последние несколько лет мы инвестировали около 6 млрд руб. и приобрели свыше 880 единиц современного оборудования. Работа в этом направлении будет развиваться.
Большое внимание уделяем энергосбережению. За десять лет товарный выпуск вырос почти в пять раз, а физическое потребление энергоресурсов удалось значительно сократить. Раньше доля затрат на них в себестоимости продукции составляла 4,2%, теперь снизилась до 2,2%. Но, несмотря на снижение физического потребления энергоресурсов, в денежном выражении можно проследить увеличение затрат. В 2017 году энергозатраты обошлись нам в 244 миллиона рублей. А в 2008-м мы платили 100 миллионов. Вот такой дисбаланс. Нас буквально давят тарифами. Это желание энергетиков все свои проблемы заложить в цену для потребителя.
Александр Кондрашов, портал «Бизнес-ньюс»:
- В рамках новой государственной программы вооружения на 2018-2027гг. какие перспективы открываются для завода?
– Наше предприятие относится к высокотехнологичному сектору, мы успешно осваиваем производство высокоточных приборов по документации головных разработчиков, внедряем и собственные разработки. По нашему направлению – авиационной и ракетостроительной отрасли – снижения объема задач не предвидится. Нет никаких сомнений в том, что в рамках новой программы вооружений наша продукция по-прежнему будет востребована. Новая программа обеспечит модернизацию и комплектование вооруженных сил современным высокоточным оружием, а это отражается и на ассортименте продукции. Сегодня по документации наших головных разработчиков и самостоятельным наработкам мы осваиваем целую номенклатуру изделий, которая пополнит ряд новейших средств противовоздушной обороны и авиационного ракетного оружия. Наши конструкторы и технологи эффективно работают с уже выпускаемой и совершенно новой продукцией. А современное производство позволяет в достаточной степени обеспечить потребности государства. Стоит отметить, что АПЗ при этом не участвует в государственных целевых программах, позволяющих привлечь бюджетное финансирование: мы используем механизм беззалогового кредитования в банках, которые нам доверяют.
Роман Рыскаль, ИД «Коммерсант»:
- Владимир Путин поставил задачу оборонным предприятиям к 2030 году довести долю гражданской продукции до 50%. Как АПЗ реализует конверсионное направление и планирует достигнуть поставленной цели?
– В портфеле заказов АПЗ «гражданка» занимает около 10%. Мы уже давно успешно развиваемся на рынках приборов учета энергоресурсов, и наш потенциал в занимаемых нишах еще не исчерпан. Мы планируем и дальше разрабатывать и развивать традиционные направления, связанные с приборами учета, в сотрудничестве с инжиниринговыми компаниями. Кроме того, сейчас актуальны разработки в сфере автоматизации и внедрения продукции для гражданской авиации по проекту магистрального самолета МС-21. Акцент сделан и на медицинском направлении – клинические испытания уже проходит прибор «Миотон-М», позволяющий восстанавливаться пациентам после инсультов и других тяжелых заболеваний, включая ДЦП.
Два года назад с участием АПЗ было создано конструкторское бюро (АПКБ), ориентированное на гражданскую сферу. Это рыночная структура, которая разрабатывает собственные опытные и научные решения и адаптирует уже существующие наработки, востребованные на рынке. Недавно специально для развития гражданского направления мы приобрели новое здание, куда вскоре переедут производственные цеха, лаборатории, конструкторы и маркетологи. Кроме того, мы проводим конкурсы интеллектуальных идей, поддерживаем молодых конструкторов и стараемся найти продукты, которые действительно будут востребованы и конкурентны на рынке и обеспечат хороший уровень рентабельности.
Анастасия Рябова, телекомпания «ННТВ»:
- С какими сложностями сталкиваются предприятия ОПК, развивая конверсию? Как государство содействует оборонному сектору?
– Для этого разработана и внедрена федеральная программа диверсификации с использованием механизма Фонда развития промышленности. Мы понимаем, что оборонно-промышленный комплекс, ориентированный на изготовление ограниченных серий продукции по стандартам качества, существенно отличается от традиционного массового производства именно по технологическому профилю. «Гражданка» – это массовая продукция с иными технологическими стандартами, поэтому не все оборудование для ГОЗ может применяться для выпуска гражданской продукции. История диверсификации в 90-е хорошо и печально известна. Если АПЗ тогда удалось найти рыночные ниши и пути сохранения производства и коллектива, то многие другие предприятия «легли на лопатки» и потеряли уникальные коллективы. Чтобы не повторять негативный опыт, государство должно обеспечить сопровождение этого процесса и помогать предприятиям в освоении новых рынков и разработках гражданской продукции.
Неподготовленным промышленникам на рынке непросто – не все предприятия приспособлены к маркетинговым схемам, им придется пройти трудный путь. Должна работать государственная целевая программа, которая позволит получать средства и разрабатывать бизнес-планы, маркетинговую стратегию сектора ОПК. Но для получения государственных денег сегодня надо доказать, что проекты в гражданском сегменте могут быть реализованы на рынке, что производство не будет убыточным и сможет производить и продавать. И, хотя деньги выделяются немалые – десятки миллиардов рублей, – воспользоваться господдержкой получается далеко не у всех. Мы тоже обратились в региональный фонд поддержки промышленности и ФРП с проектами. И надеемся успешно пройти все процедурные требования и получить на реализацию проектов около полумиллиарда рублей.
Надежда Астрова, газета «Арзамасские новости»:
- Оправдывает ли свой потенциал рязанская площадка, которую Вы приобрели в начале года?
– Действительно, мы в этом году присоединили производственный департамент в Рязани, поскольку у нас дефицит квалифицированных кадров электромонтажного направления. В настоящее время департамент активно развивает гражданское направление: буквально сейчас осваиваются в производстве новые приборы – электронные устройства для голосования, которые будут использованы на выборах 2018 года. Получен заказ на 2000 таких устройств, а в перспективе может потребоваться около 80 000. Это большой потенциал рынка, где мы тоже нашли свою нишу. Кроме того, на рязанской площадке выпускаются электрические водогрейные котлы проточного типа, которые пользуются хорошим спросом.
Юрий Головин, ИД «Комсомольская правда»:
- Глава региона Глеб Никитин одним из приоритетов развития промышленности обозначает цифровизацию. Каков Ваш взгляд на это направление работы?
– Эта тема сейчас актуальна для всех процессов, потому что всё мы хотим посчитать, привести к количественным показателям, оценить эффективность процессов. Привести к единому порядку все термины, определения и говорить на одном цифровом языке. Это нормальное требование современного общества. И мы стараемся реализовать эту тему: внедряем производственную систему, которая помогает нам эффективно планировать, распределять ресурсы, персонал, мощности, номенклатуру, обеспечивать компетентную оценку эффективности тех или иных подразделений, отделов, служб и в целом персонала. Мы над этим работаем в рамках проекта «Бережливое производство», который запустили 4 года назад. Мы вошли в пилотный проект корпорации «Росатом» и будем являться одной из базовых площадок по внедрению инструментов Бережливого производства. Этот проект курирует лично глава региона.
Елена Рожкова, телекомпания «ТВС»:
- Как АПЗ реализует свою социальную ответственность?
– Мы понимаем свою социальную ответственность. Огромный коллектив, тысячи семей – мы не можем не думать об их благополучии, комфортном проживании. Поэтому имеем целый ряд положений и программ социальной направленности. Для многих наших коллег-предприятий удивительно, что у АПЗ до сих пор среди дочерних предприятий есть и профилакторий «Морозовский», и дом культуры «Ритм», и спортклуб «Знамя». Они говорят: что, у вас так много денег, вы слишком хорошо живете? Нет. Но даже в кризисном 2008 году мы не сворачивали социальные программы.
В профилактории «Морозовский» в среднем в год отдыхает около тысячи работников завода и членов их семей. Путевка для приборостроителей предоставляется со льготой в 50%, есть и бесплатные программы. Неразрывная связь существует между АПЗ и Городской больницей №1 (бывшей МСЧ) – работники предприятия регулярно проходят медосмотр и диспансеризацию.
На территории завода работает несколько столовых с очень доступными ценами. Ежегодно на удешевление питания из бюджета АПЗ направляется около
20 млн рублей. Действуют положения, предусматривающие стимулирующие выплаты. На дополнительные гарантии и компенсации предприятие ежегодно направляет более 80 млн рублей.
Не забываем мы и наших ветеранов, поддерживаем молодёжь, уделяем внимание созданию безопасных условий труда, обеспечиваем рабочими местами людей с ограниченными возможностями. Конечно, все действующие меры социальной поддержки будут улучшаться.
Елена Старшова, газета «Арзамасские ведомости»:
- Арзамас отпраздновал 150-летие со дня рождения Сергия Страгородского. Мы все наблюдали, как в сжатые сроки была благоустроена площадь и установлен памятник. Конечно, это грандиозный объем работ, который, как известно, сделан авансом. Прошло четыре месяца – с организациями рассчитались?
– Действительно, это был душевный порыв арзамасцев. Как же всё произошло? По секрету вам скажу: благодаря тому, что через наши нижегородские СМИ в марте «утекла» неподтвержденная информация о приезде Патриарха Кирилла в Арзамас на открытие памятника Сергия Страгородского, Патриарх и обозначил дату открытия памятника - 13 августа. Мы обратились к промышленникам, предпринимателям Арзамаса, губернатора попросили помочь. Собирали средства всем миром. Подрядчик «Жилищно-Коммунальный Холдинг» под честное слово обеспечил выполнение огромного объема работ в общей сложности около 30 млн руб. без копейки авансирования со стороны области, потому что губернатор решил только в июле выделить средства, но, чтобы их получить, надо было пройти конкурсные процедуры. А работа уже выполнена, конкурс нельзя проводить, и деньги вернулись обратно. И уже при новом главе региона выделили 26 млн рублей на епархию, которая буквально на днях начала платить подрядчику. Слава Богу, все разрешилось – Сергий Страгородский, наверное, помог.
Александр Бегунков, телекомпания «Россия-НН»:
- Вы активно работаете как председатель комитета по экономике и промышленности Законодательного собрания Нижегородской области. Чем из своей депутатской деятельности гордитесь особо?
– В 2017 году депутатами ОЗС было принято около 200 законопроектов, из них по инициативе нашего комитета подготовлено и принято 15. Один из наиболее значимых – закон по налогам на имущество, он касается предприятий обрабатывающих отраслей промышленности, которые ведут конструкторские разработки. В итоге такие производства с 2016-2019 гг. получат льготы на общую сумму около миллиарда рублей.
У нас есть законы, которые просто прописаны на бумаге ещё с 2008 года. Необходимо, чтобы они начали работать. И, конечно, одна из главных наших задач – сделать регион более привлекательным для инвесторов, создать дополнительные факторы для этого.
Глава региона Глеб Никитин был чиновником министерства промышленности, и поэтому он глубоко вникает во все проблемы экономики и производства. Это вселяет оптимизм. Кстати, Глеб Сергеевич приезжал к нам на завод буквально через пару недель после своего назначения. Спросил нас, пользуемся ли мы поддержкой федеральных программ, в разработке которых он в том числе принимал участие. Нет, мы пока как-то с опаской на них смотрим. Но, думаю, его ресурс и понимание проблем будут нам очень полезны в дальнейшем. На совещаниях с минпромом и промышленниками Нижегородской области обсуждалась новая региональная программа развития промышленности. Депутаты, участники рынка и правительство Нижегородской области ищут механизмы, возможности и способы сделать регион привлекательным для инвесторов. Глеб Никитин нас слышит, и мы будем дальше работать над тем, чтобы предприятия могли воспользоваться преференциями и развиваться.
Константин Шишарин, газета «Нижегородский рабочий»:
- Насколько я знаю, недавно Вы вошли в Совет законодательного обеспечения военно-промышленного комплекса при Совете Федерации. Скажите, какие задачи Вы там решаете?
– Есть проблемы, связанные с действующими нормами законодательства, в рамках которого идет работа предприятий ОПК, – это вопросы, касающиеся ФЗ-275. Но на этой площадке рассматриваются и другие разные проблемные вопросы, например обеспечения производств надежными качественными комплектующими. Мы действительно очень сильно страдаем от того, что сходы на испытаниях происходят по вине поставщиков комплектации. Мы на это повлиять не можем, в документации прописаны конкретные поставщики. Поэтому подобные вопросы необходимо решать на федеральном уровне, как и вопросы, связанные с развитием конструкторского потенциала, ответственностью военных представительств Министерства обороны и другие. Предприятиям ОПК нужна заинтересованная поддержка государства, и мы на этой площадке встречаемся и обсуждаем вопросы. Кстати, в планах на следующий год одно из заседаний комитета провести на площадке АПЗ. Это позволит на месте погрузиться в проблемы ОПК Нижегородской области, в котором занято около 100 000 человек.
Александр Андронюк, газета «Арзамасские вести»:
- Автопассажирское предприятие и МУ ТЭПП находятся в кризисном положении, «Арзамасский водоканал» в большей части принадлежит не городу и почему-то реализует свою инвестиционную программу лишь за счёт повышения тарифов. Что Вы как депутат ОЗС и руководитель градообразующего предприятия думаете об этом?
– Это «больные» вопросы города. МУ ТЭПП загнали в тупик, буквально положили на лопатки. Основные кредиторы – предприятия-поставщики энергоресурсов – это «Рикор Электроникс» и АМЗ. Есть среди кредиторов и АПЗ. Но мы в суды не подавали – это не решение проблемы, а составили график погашения платежей. Сейчас в очередной раз сменилось руководство ТЭПП, и пусть сложно, но всё же начался расчёт с поставщиками энергоресурсов. Надеюсь, что компетентным руководством удастся обеспечить бесперебойную работу предприятия. По моему мнению, ТЭПП должно быть прибыльным, каким и было раньше.
Автопассажирское предприятие находится в аварийной ситуации. Накоплен большой объём долгов, в том числе взят банковский кредит, чтобы погасить налог – это неправильное положение вещей, так экономика не работает. Проблема АПАП требует внимания областного руководства. Мы подготовили письма руководству предприятия, кредиторам, я обращаюсь к руководству региона для предоставления субсидий и запуска программы обновления транспортного парка.
Что касается инвестиционной программы Водоканала, то нужно ещё посмотреть качество её исполнения. На днях мы встречались с директором «Нижегородского водоканала» Сергеем Беловым (это предприятие является владельцем 75% долей нашего Водоканала) и заострили внимание на необходимости регулировать действия и повышать качество управления арзамасским хозяйством. Также мы запланировали встречу с Глебом Сергеевичем Никитиным для обсуждения дальнейшей судьбы «Арзамасского водоканала», реализации его инвестиционной программы, которая должна быть пересмотрена в новом качестве.
Александр Бегунков, телекомпания «Россия-НН»:
- В следующем году у нас выборы федерального уровня – президента и уровня регионального – губернатора. Вы каким-то образом определились с личным выбором?
– Хотелось бы видеть наравне с эффективной внешней политикой все-таки гораздо более целеустремленную, взвешенную и глубокую внутреннюю политику, касающуюся решения накопившихся проблем, связанных с комфортной средой проживания, благополучием, денежным достатком. Нельзя бесконечно строить космодромы и при этом жить в большинстве своем в не очень сносных условиях. Надо изменить политику в отношении села, считаю, что именно за счет сельского населения будет развиваться и расширяться население России. Вот такой президент был бы поддержан народом. А что касается главы региона, думаю, что потенциал у нашего временно исполняющего обязанности очень хороший – и личностный, и ресурсный, как у федерального чиновника, который может принести региону пользу.
Алла Болотина, телекомпания «Доброе ТВ»:
- Как председатель Нижегородской федерации фехтования, как Вы относитесь к тому, что сегодня происходит в большом спорте и наши спортсмены лишены возможности участвовать в предстоящей Олимпиаде под российским флагом?
– Это очень печальная история. Считаю, что олимпийцам нужно воздержаться от участия при запрете идентифицировать свою принадлежность к стране. Игры должны быть вне политики, однако сейчас сама идея олимпийского движения выхолащивается Международным олимпийским комитетом. Это грустно.
- Олег Вениаминович, Вы так много работаете. Есть ли время на отдых, откуда берёте силы?
– Мне всегда приятно общаться с коллегами, с семьей, позитивными людьми, коих, безусловно, много – это дает поддержку и силы. Позитивный настрой также дает увлечение спортом, охотой, конными прогулками на природе, но, к сожалению времени на это не всегда хватает
Фотогалерея статьи
– Год от года мы наращиваем объемы производства, отгрузки продукции, поступления денежных средств и выручки. За десятилетие объемы производства увеличились с 2,3 млрд руб. до 10,9 млрд руб. Ежегодно предприятие улучшает результат в среднем на 20%. На будущий год планируем прирост еще на миллиард, и эта цель обязательно будет достигнута. В основном предприятие работает на государственный оборонный заказ: для предприятий Концерна ВКО «Алмаз – Антей», госкорпорации «Тактическое ракетное вооружение», наши изделия также востребованы предприятиями гражданского авиастроения и «Роскосмоса».
Ежегодно растет чистая прибыль, которую мы по решению акционеров направляем в развитие и на модернизацию: в общей сложности в последние несколько лет мы инвестировали около 6 млрд руб. и приобрели свыше 880 единиц современного оборудования. Работа в этом направлении будет развиваться.
Большое внимание уделяем энергосбережению. За десять лет товарный выпуск вырос почти в пять раз, а физическое потребление энергоресурсов удалось значительно сократить. Раньше доля затрат на них в себестоимости продукции составляла 4,2%, теперь снизилась до 2,2%. Но, несмотря на снижение физического потребления энергоресурсов, в денежном выражении можно проследить увеличение затрат. В 2017 году энергозатраты обошлись нам в 244 миллиона рублей. А в 2008-м мы платили 100 миллионов. Вот такой дисбаланс. Нас буквально давят тарифами. Это желание энергетиков все свои проблемы заложить в цену для потребителя.
Александр Кондрашов, портал «Бизнес-ньюс»:
- В рамках новой государственной программы вооружения на 2018-2027гг. какие перспективы открываются для завода?
– Наше предприятие относится к высокотехнологичному сектору, мы успешно осваиваем производство высокоточных приборов по документации головных разработчиков, внедряем и собственные разработки. По нашему направлению – авиационной и ракетостроительной отрасли – снижения объема задач не предвидится. Нет никаких сомнений в том, что в рамках новой программы вооружений наша продукция по-прежнему будет востребована. Новая программа обеспечит модернизацию и комплектование вооруженных сил современным высокоточным оружием, а это отражается и на ассортименте продукции. Сегодня по документации наших головных разработчиков и самостоятельным наработкам мы осваиваем целую номенклатуру изделий, которая пополнит ряд новейших средств противовоздушной обороны и авиационного ракетного оружия. Наши конструкторы и технологи эффективно работают с уже выпускаемой и совершенно новой продукцией. А современное производство позволяет в достаточной степени обеспечить потребности государства. Стоит отметить, что АПЗ при этом не участвует в государственных целевых программах, позволяющих привлечь бюджетное финансирование: мы используем механизм беззалогового кредитования в банках, которые нам доверяют.
Роман Рыскаль, ИД «Коммерсант»:
- Владимир Путин поставил задачу оборонным предприятиям к 2030 году довести долю гражданской продукции до 50%. Как АПЗ реализует конверсионное направление и планирует достигнуть поставленной цели?
– В портфеле заказов АПЗ «гражданка» занимает около 10%. Мы уже давно успешно развиваемся на рынках приборов учета энергоресурсов, и наш потенциал в занимаемых нишах еще не исчерпан. Мы планируем и дальше разрабатывать и развивать традиционные направления, связанные с приборами учета, в сотрудничестве с инжиниринговыми компаниями. Кроме того, сейчас актуальны разработки в сфере автоматизации и внедрения продукции для гражданской авиации по проекту магистрального самолета МС-21. Акцент сделан и на медицинском направлении – клинические испытания уже проходит прибор «Миотон-М», позволяющий восстанавливаться пациентам после инсультов и других тяжелых заболеваний, включая ДЦП.
Два года назад с участием АПЗ было создано конструкторское бюро (АПКБ), ориентированное на гражданскую сферу. Это рыночная структура, которая разрабатывает собственные опытные и научные решения и адаптирует уже существующие наработки, востребованные на рынке. Недавно специально для развития гражданского направления мы приобрели новое здание, куда вскоре переедут производственные цеха, лаборатории, конструкторы и маркетологи. Кроме того, мы проводим конкурсы интеллектуальных идей, поддерживаем молодых конструкторов и стараемся найти продукты, которые действительно будут востребованы и конкурентны на рынке и обеспечат хороший уровень рентабельности.
Анастасия Рябова, телекомпания «ННТВ»:
- С какими сложностями сталкиваются предприятия ОПК, развивая конверсию? Как государство содействует оборонному сектору?
– Для этого разработана и внедрена федеральная программа диверсификации с использованием механизма Фонда развития промышленности. Мы понимаем, что оборонно-промышленный комплекс, ориентированный на изготовление ограниченных серий продукции по стандартам качества, существенно отличается от традиционного массового производства именно по технологическому профилю. «Гражданка» – это массовая продукция с иными технологическими стандартами, поэтому не все оборудование для ГОЗ может применяться для выпуска гражданской продукции. История диверсификации в 90-е хорошо и печально известна. Если АПЗ тогда удалось найти рыночные ниши и пути сохранения производства и коллектива, то многие другие предприятия «легли на лопатки» и потеряли уникальные коллективы. Чтобы не повторять негативный опыт, государство должно обеспечить сопровождение этого процесса и помогать предприятиям в освоении новых рынков и разработках гражданской продукции.
Неподготовленным промышленникам на рынке непросто – не все предприятия приспособлены к маркетинговым схемам, им придется пройти трудный путь. Должна работать государственная целевая программа, которая позволит получать средства и разрабатывать бизнес-планы, маркетинговую стратегию сектора ОПК. Но для получения государственных денег сегодня надо доказать, что проекты в гражданском сегменте могут быть реализованы на рынке, что производство не будет убыточным и сможет производить и продавать. И, хотя деньги выделяются немалые – десятки миллиардов рублей, – воспользоваться господдержкой получается далеко не у всех. Мы тоже обратились в региональный фонд поддержки промышленности и ФРП с проектами. И надеемся успешно пройти все процедурные требования и получить на реализацию проектов около полумиллиарда рублей.
Надежда Астрова, газета «Арзамасские новости»:
- Оправдывает ли свой потенциал рязанская площадка, которую Вы приобрели в начале года?
– Действительно, мы в этом году присоединили производственный департамент в Рязани, поскольку у нас дефицит квалифицированных кадров электромонтажного направления. В настоящее время департамент активно развивает гражданское направление: буквально сейчас осваиваются в производстве новые приборы – электронные устройства для голосования, которые будут использованы на выборах 2018 года. Получен заказ на 2000 таких устройств, а в перспективе может потребоваться около 80 000. Это большой потенциал рынка, где мы тоже нашли свою нишу. Кроме того, на рязанской площадке выпускаются электрические водогрейные котлы проточного типа, которые пользуются хорошим спросом.
Юрий Головин, ИД «Комсомольская правда»:
- Глава региона Глеб Никитин одним из приоритетов развития промышленности обозначает цифровизацию. Каков Ваш взгляд на это направление работы?
– Эта тема сейчас актуальна для всех процессов, потому что всё мы хотим посчитать, привести к количественным показателям, оценить эффективность процессов. Привести к единому порядку все термины, определения и говорить на одном цифровом языке. Это нормальное требование современного общества. И мы стараемся реализовать эту тему: внедряем производственную систему, которая помогает нам эффективно планировать, распределять ресурсы, персонал, мощности, номенклатуру, обеспечивать компетентную оценку эффективности тех или иных подразделений, отделов, служб и в целом персонала. Мы над этим работаем в рамках проекта «Бережливое производство», который запустили 4 года назад. Мы вошли в пилотный проект корпорации «Росатом» и будем являться одной из базовых площадок по внедрению инструментов Бережливого производства. Этот проект курирует лично глава региона.
Елена Рожкова, телекомпания «ТВС»:
- Как АПЗ реализует свою социальную ответственность?
– Мы понимаем свою социальную ответственность. Огромный коллектив, тысячи семей – мы не можем не думать об их благополучии, комфортном проживании. Поэтому имеем целый ряд положений и программ социальной направленности. Для многих наших коллег-предприятий удивительно, что у АПЗ до сих пор среди дочерних предприятий есть и профилакторий «Морозовский», и дом культуры «Ритм», и спортклуб «Знамя». Они говорят: что, у вас так много денег, вы слишком хорошо живете? Нет. Но даже в кризисном 2008 году мы не сворачивали социальные программы.
В профилактории «Морозовский» в среднем в год отдыхает около тысячи работников завода и членов их семей. Путевка для приборостроителей предоставляется со льготой в 50%, есть и бесплатные программы. Неразрывная связь существует между АПЗ и Городской больницей №1 (бывшей МСЧ) – работники предприятия регулярно проходят медосмотр и диспансеризацию.
На территории завода работает несколько столовых с очень доступными ценами. Ежегодно на удешевление питания из бюджета АПЗ направляется около
20 млн рублей. Действуют положения, предусматривающие стимулирующие выплаты. На дополнительные гарантии и компенсации предприятие ежегодно направляет более 80 млн рублей.
Не забываем мы и наших ветеранов, поддерживаем молодёжь, уделяем внимание созданию безопасных условий труда, обеспечиваем рабочими местами людей с ограниченными возможностями. Конечно, все действующие меры социальной поддержки будут улучшаться.
Елена Старшова, газета «Арзамасские ведомости»:
- Арзамас отпраздновал 150-летие со дня рождения Сергия Страгородского. Мы все наблюдали, как в сжатые сроки была благоустроена площадь и установлен памятник. Конечно, это грандиозный объем работ, который, как известно, сделан авансом. Прошло четыре месяца – с организациями рассчитались?
– Действительно, это был душевный порыв арзамасцев. Как же всё произошло? По секрету вам скажу: благодаря тому, что через наши нижегородские СМИ в марте «утекла» неподтвержденная информация о приезде Патриарха Кирилла в Арзамас на открытие памятника Сергия Страгородского, Патриарх и обозначил дату открытия памятника - 13 августа. Мы обратились к промышленникам, предпринимателям Арзамаса, губернатора попросили помочь. Собирали средства всем миром. Подрядчик «Жилищно-Коммунальный Холдинг» под честное слово обеспечил выполнение огромного объема работ в общей сложности около 30 млн руб. без копейки авансирования со стороны области, потому что губернатор решил только в июле выделить средства, но, чтобы их получить, надо было пройти конкурсные процедуры. А работа уже выполнена, конкурс нельзя проводить, и деньги вернулись обратно. И уже при новом главе региона выделили 26 млн рублей на епархию, которая буквально на днях начала платить подрядчику. Слава Богу, все разрешилось – Сергий Страгородский, наверное, помог.
Александр Бегунков, телекомпания «Россия-НН»:
- Вы активно работаете как председатель комитета по экономике и промышленности Законодательного собрания Нижегородской области. Чем из своей депутатской деятельности гордитесь особо?
– В 2017 году депутатами ОЗС было принято около 200 законопроектов, из них по инициативе нашего комитета подготовлено и принято 15. Один из наиболее значимых – закон по налогам на имущество, он касается предприятий обрабатывающих отраслей промышленности, которые ведут конструкторские разработки. В итоге такие производства с 2016-2019 гг. получат льготы на общую сумму около миллиарда рублей.
У нас есть законы, которые просто прописаны на бумаге ещё с 2008 года. Необходимо, чтобы они начали работать. И, конечно, одна из главных наших задач – сделать регион более привлекательным для инвесторов, создать дополнительные факторы для этого.
Глава региона Глеб Никитин был чиновником министерства промышленности, и поэтому он глубоко вникает во все проблемы экономики и производства. Это вселяет оптимизм. Кстати, Глеб Сергеевич приезжал к нам на завод буквально через пару недель после своего назначения. Спросил нас, пользуемся ли мы поддержкой федеральных программ, в разработке которых он в том числе принимал участие. Нет, мы пока как-то с опаской на них смотрим. Но, думаю, его ресурс и понимание проблем будут нам очень полезны в дальнейшем. На совещаниях с минпромом и промышленниками Нижегородской области обсуждалась новая региональная программа развития промышленности. Депутаты, участники рынка и правительство Нижегородской области ищут механизмы, возможности и способы сделать регион привлекательным для инвесторов. Глеб Никитин нас слышит, и мы будем дальше работать над тем, чтобы предприятия могли воспользоваться преференциями и развиваться.
Константин Шишарин, газета «Нижегородский рабочий»:
- Насколько я знаю, недавно Вы вошли в Совет законодательного обеспечения военно-промышленного комплекса при Совете Федерации. Скажите, какие задачи Вы там решаете?
– Есть проблемы, связанные с действующими нормами законодательства, в рамках которого идет работа предприятий ОПК, – это вопросы, касающиеся ФЗ-275. Но на этой площадке рассматриваются и другие разные проблемные вопросы, например обеспечения производств надежными качественными комплектующими. Мы действительно очень сильно страдаем от того, что сходы на испытаниях происходят по вине поставщиков комплектации. Мы на это повлиять не можем, в документации прописаны конкретные поставщики. Поэтому подобные вопросы необходимо решать на федеральном уровне, как и вопросы, связанные с развитием конструкторского потенциала, ответственностью военных представительств Министерства обороны и другие. Предприятиям ОПК нужна заинтересованная поддержка государства, и мы на этой площадке встречаемся и обсуждаем вопросы. Кстати, в планах на следующий год одно из заседаний комитета провести на площадке АПЗ. Это позволит на месте погрузиться в проблемы ОПК Нижегородской области, в котором занято около 100 000 человек.
Александр Андронюк, газета «Арзамасские вести»:
- Автопассажирское предприятие и МУ ТЭПП находятся в кризисном положении, «Арзамасский водоканал» в большей части принадлежит не городу и почему-то реализует свою инвестиционную программу лишь за счёт повышения тарифов. Что Вы как депутат ОЗС и руководитель градообразующего предприятия думаете об этом?
– Это «больные» вопросы города. МУ ТЭПП загнали в тупик, буквально положили на лопатки. Основные кредиторы – предприятия-поставщики энергоресурсов – это «Рикор Электроникс» и АМЗ. Есть среди кредиторов и АПЗ. Но мы в суды не подавали – это не решение проблемы, а составили график погашения платежей. Сейчас в очередной раз сменилось руководство ТЭПП, и пусть сложно, но всё же начался расчёт с поставщиками энергоресурсов. Надеюсь, что компетентным руководством удастся обеспечить бесперебойную работу предприятия. По моему мнению, ТЭПП должно быть прибыльным, каким и было раньше.
Автопассажирское предприятие находится в аварийной ситуации. Накоплен большой объём долгов, в том числе взят банковский кредит, чтобы погасить налог – это неправильное положение вещей, так экономика не работает. Проблема АПАП требует внимания областного руководства. Мы подготовили письма руководству предприятия, кредиторам, я обращаюсь к руководству региона для предоставления субсидий и запуска программы обновления транспортного парка.
Что касается инвестиционной программы Водоканала, то нужно ещё посмотреть качество её исполнения. На днях мы встречались с директором «Нижегородского водоканала» Сергеем Беловым (это предприятие является владельцем 75% долей нашего Водоканала) и заострили внимание на необходимости регулировать действия и повышать качество управления арзамасским хозяйством. Также мы запланировали встречу с Глебом Сергеевичем Никитиным для обсуждения дальнейшей судьбы «Арзамасского водоканала», реализации его инвестиционной программы, которая должна быть пересмотрена в новом качестве.
Александр Бегунков, телекомпания «Россия-НН»:
- В следующем году у нас выборы федерального уровня – президента и уровня регионального – губернатора. Вы каким-то образом определились с личным выбором?
– Хотелось бы видеть наравне с эффективной внешней политикой все-таки гораздо более целеустремленную, взвешенную и глубокую внутреннюю политику, касающуюся решения накопившихся проблем, связанных с комфортной средой проживания, благополучием, денежным достатком. Нельзя бесконечно строить космодромы и при этом жить в большинстве своем в не очень сносных условиях. Надо изменить политику в отношении села, считаю, что именно за счет сельского населения будет развиваться и расширяться население России. Вот такой президент был бы поддержан народом. А что касается главы региона, думаю, что потенциал у нашего временно исполняющего обязанности очень хороший – и личностный, и ресурсный, как у федерального чиновника, который может принести региону пользу.
Алла Болотина, телекомпания «Доброе ТВ»:
- Как председатель Нижегородской федерации фехтования, как Вы относитесь к тому, что сегодня происходит в большом спорте и наши спортсмены лишены возможности участвовать в предстоящей Олимпиаде под российским флагом?
– Это очень печальная история. Считаю, что олимпийцам нужно воздержаться от участия при запрете идентифицировать свою принадлежность к стране. Игры должны быть вне политики, однако сейчас сама идея олимпийского движения выхолащивается Международным олимпийским комитетом. Это грустно.
- Олег Вениаминович, Вы так много работаете. Есть ли время на отдых, откуда берёте силы?
– Мне всегда приятно общаться с коллегами, с семьей, позитивными людьми, коих, безусловно, много – это дает поддержку и силы. Позитивный настрой также дает увлечение спортом, охотой, конными прогулками на природе, но, к сожалению времени на это не всегда хватает
| Разместил: | Пресс-служба АО "АПЗ". |
| Источник: | Собственная информация |
| Учетная запись: | Арзамасский приборостроительный завод имени П.И. Пландина |
| Дата: | 29.12.17 |
