Логен получила отзыв от одной из компаний Роснано
Подписаться на разделОТЗЫВ по автоматизации управления высокотехнологичным машиностроительным производством
Микробор Нанотех (в составе госкорпорации РОСНАНО) компанией Логен
на основе продукта «1С:Управление небольшой фирмой 8».
В 2009 года госкорпорация РОСНАНО и ООО «Микробор Технолоджи» приступили к проекту создания производства режущего инструмента из сверхтвердого материала на базе микро- и нанопорошков кубического нитрида бора. Совместная проектная компания ЗАО «Микробор Нанотех» будет масштабно поставлять продукцию на внутренний и на международный рынок. Для автоматизации управления проектом были выбраны эксперты компании Логен и программа «1С:УНФ 8.2». Внедрение началось в марте 2010 года.
В первую очередь (для корректного формирования оперативной управленческой отчетности перед управляющими структурами корпорации РОСНАНО) требовалось реализовать прозрачный и эффективный процесс построения бюджетов движения денежных средств, включающий в себя:
1. Создание и утверждение бюджетов движения денежных средств по каждому подразделению (ЦФО - центру финансовой ответственности, структурной управленческой единице);
2. Реализация механизма заявок на расход денежных средств и утверждения заявок по цепочке «Сотрудник» - «Руководитель подразделения» - «Финансовый менеджер» - «Финансовый директор» - «Генеральный директор»;
3. Оперативный платежный календарь по утвержденным заявкам на расход;
4. Возможность использования данных внутренних (управленческих) бюджетов для внешних пользователей (инвесторы, спонсоры) в строгих формах бюджетов, ими разработанных;
5. Сервисные удобства для пользователей, такие как – рабочие места сотрудников и оповещения об изменении статусов документов в процессе согласования бюджетов и заявок;
6. Ограничение доступа сотрудников к необходимой информации и закрытие от изменений документов, согласованных по всей цепочке «Сотрудник» - «Генеральный директор».
К настоящему времени на базе типового решения «1С:УНФ 8.2» реализованы все текущие потребности проекта. Основной успех – корректная отчетность перед госкорпорацией РОСНАНО и удобная работа пользователей. Логен доработал контур бюджетирования в «1С:УНФ 8.2», под такие требования, как:
a) Ведение бюджетов как в разрезе подразделений, так и в разрезе юридических лиц компании;
b) Механизмы согласования заявок и бюджетов;
c) Возможность отображения внутренних бюджетов (по «своим» статьям движения денежных средств) в виде, необходимом для внешних пользователей. При этом на основе данных управленческого бюджета движения денежных средств строится бюджет для внешних пользователей по статьям, ими утвержденным.
d) Механизмы оповещения и более удобной работы пользователей с документами (Разработано специальное рабочее место - «Бюджетирование»);
e) Отчетность по план-фактному анализу бюджетов движения денежных средств.
Сейчас, среди достижений проекта уже с реальными данными предприятия:
1. Введены и согласованы бюджеты движения денежных средств на 3 квартал 2010 года;
2. Осуществляется перенос документов фактического движения денежных средств из клиент-банка + кассовые документы;
3. Вводятся и согласуются заявки на расход денежных средств.
Масштаб проекта - 12 рабочих мест, планируется увеличение. Активно используется удаленный доступ сотрудников и руководителей к системе через Интернет. В ближайших планах проекта:
a. Перевод в промышленную эксплуатацию контура обмена с «1С:Бухгалтерия 8»;
b. Внедрение контура производства (оперативный учет по производственным участкам);
c. Внедрение подсистемы планирования продаж, производства и закупок.
Компания Микробор Нанотех полностью удовлетворена ходом проекта и программой «1С:Управление небольшой фирмой 8». Мы рекомендуем компанию Логен как удобных и надежных партнеров для создания корпоративных информационных систем управления предприятиями. Вопрос автоматизации управления собственным бизнесом можно доверить только профессионалам.
25 августа 2010 года. Генеральный директор ЗАО «Микробор Нанотех»
(против публикации в СМИ не возражаю) Александрс Тимофеевс
Микробор Нанотех (в составе госкорпорации РОСНАНО) компанией Логен
на основе продукта «1С:Управление небольшой фирмой 8».
В 2009 года госкорпорация РОСНАНО и ООО «Микробор Технолоджи» приступили к проекту создания производства режущего инструмента из сверхтвердого материала на базе микро- и нанопорошков кубического нитрида бора. Совместная проектная компания ЗАО «Микробор Нанотех» будет масштабно поставлять продукцию на внутренний и на международный рынок. Для автоматизации управления проектом были выбраны эксперты компании Логен и программа «1С:УНФ 8.2». Внедрение началось в марте 2010 года.
В первую очередь (для корректного формирования оперативной управленческой отчетности перед управляющими структурами корпорации РОСНАНО) требовалось реализовать прозрачный и эффективный процесс построения бюджетов движения денежных средств, включающий в себя:
1. Создание и утверждение бюджетов движения денежных средств по каждому подразделению (ЦФО - центру финансовой ответственности, структурной управленческой единице);
2. Реализация механизма заявок на расход денежных средств и утверждения заявок по цепочке «Сотрудник» - «Руководитель подразделения» - «Финансовый менеджер» - «Финансовый директор» - «Генеральный директор»;
3. Оперативный платежный календарь по утвержденным заявкам на расход;
4. Возможность использования данных внутренних (управленческих) бюджетов для внешних пользователей (инвесторы, спонсоры) в строгих формах бюджетов, ими разработанных;
5. Сервисные удобства для пользователей, такие как – рабочие места сотрудников и оповещения об изменении статусов документов в процессе согласования бюджетов и заявок;
6. Ограничение доступа сотрудников к необходимой информации и закрытие от изменений документов, согласованных по всей цепочке «Сотрудник» - «Генеральный директор».
К настоящему времени на базе типового решения «1С:УНФ 8.2» реализованы все текущие потребности проекта. Основной успех – корректная отчетность перед госкорпорацией РОСНАНО и удобная работа пользователей. Логен доработал контур бюджетирования в «1С:УНФ 8.2», под такие требования, как:
a) Ведение бюджетов как в разрезе подразделений, так и в разрезе юридических лиц компании;
b) Механизмы согласования заявок и бюджетов;
c) Возможность отображения внутренних бюджетов (по «своим» статьям движения денежных средств) в виде, необходимом для внешних пользователей. При этом на основе данных управленческого бюджета движения денежных средств строится бюджет для внешних пользователей по статьям, ими утвержденным.
d) Механизмы оповещения и более удобной работы пользователей с документами (Разработано специальное рабочее место - «Бюджетирование»);
e) Отчетность по план-фактному анализу бюджетов движения денежных средств.
Сейчас, среди достижений проекта уже с реальными данными предприятия:
1. Введены и согласованы бюджеты движения денежных средств на 3 квартал 2010 года;
2. Осуществляется перенос документов фактического движения денежных средств из клиент-банка + кассовые документы;
3. Вводятся и согласуются заявки на расход денежных средств.
Масштаб проекта - 12 рабочих мест, планируется увеличение. Активно используется удаленный доступ сотрудников и руководителей к системе через Интернет. В ближайших планах проекта:
a. Перевод в промышленную эксплуатацию контура обмена с «1С:Бухгалтерия 8»;
b. Внедрение контура производства (оперативный учет по производственным участкам);
c. Внедрение подсистемы планирования продаж, производства и закупок.
Компания Микробор Нанотех полностью удовлетворена ходом проекта и программой «1С:Управление небольшой фирмой 8». Мы рекомендуем компанию Логен как удобных и надежных партнеров для создания корпоративных информационных систем управления предприятиями. Вопрос автоматизации управления собственным бизнесом можно доверить только профессионалам.
25 августа 2010 года. Генеральный директор ЗАО «Микробор Нанотех»
(против публикации в СМИ не возражаю) Александрс Тимофеевс
| Разместил: | Зайцев Андрей Анатольевич |
| Источник: | Собственная информация |
| Учетная запись: | Логен |
| Дата: | 28.11.11 |
