Хосин – это по-нашему
Подписаться на разделВ бизнесе завтрашнего дня преуспеет тот, кто активно занимается не просто обучением и развитием, но и вовлечением персонала и лидеров на всех уровнях менеджмента компании в непрерывное совершенствование.
14 -15 января на АО «Нижегородский завод 70-летия Победы» (входит в состав концерна «ПВО Алмаз-Антей») пройдет тренинг-практикум «Развертывание политики компании: миссия, стратегия, целеполагание (Хосин Канри). Теория ограничения систем». Ведущий тренер-консультант ГК «Оргпром», разберет с руководителями подразделений, производств, начальниками отделов базовые принципы реорганизации менеджмента на основе Хосин Канри.
Особенность обучения - практическая часть, которая посвящена конкретным инструментам и технологиям развертывания политики и теории ограничения систем.
Развертывание политики – процесс сложный, доступный компаниям, ориентированным на совершенствование бизнес-процессов и приверженных идеям и методологии бережливого производства. В рамках тренинга-практикума участники увяжут миссию и цели своих компаний с подразделениями в которых они работают, сформулируют для ключевых процессов индикаторы, обеспечивающие реализацию цепочки миссия-цели-стратегии-процессы, познакомятся с основными видами Х-матрицы и заполнениями индикаторов эффективности процессов. Второй день будет полностью посвящен Теории ограничения систем.
В итоге такого насыщенного обучения каждый из участников приобретет не только новое видение организации процесса стратегического планирования, но и сможет оценить потребности своей организации в развертывании основ бизнеса и прорывного видения, освоить методы ТОС для дальнейшего их применения в проектах повышения эффективности.
14 -15 января на АО «Нижегородский завод 70-летия Победы» (входит в состав концерна «ПВО Алмаз-Антей») пройдет тренинг-практикум «Развертывание политики компании: миссия, стратегия, целеполагание (Хосин Канри). Теория ограничения систем». Ведущий тренер-консультант ГК «Оргпром», разберет с руководителями подразделений, производств, начальниками отделов базовые принципы реорганизации менеджмента на основе Хосин Канри.
Особенность обучения - практическая часть, которая посвящена конкретным инструментам и технологиям развертывания политики и теории ограничения систем.
Развертывание политики – процесс сложный, доступный компаниям, ориентированным на совершенствование бизнес-процессов и приверженных идеям и методологии бережливого производства. В рамках тренинга-практикума участники увяжут миссию и цели своих компаний с подразделениями в которых они работают, сформулируют для ключевых процессов индикаторы, обеспечивающие реализацию цепочки миссия-цели-стратегии-процессы, познакомятся с основными видами Х-матрицы и заполнениями индикаторов эффективности процессов. Второй день будет полностью посвящен Теории ограничения систем.
В итоге такого насыщенного обучения каждый из участников приобретет не только новое видение организации процесса стратегического планирования, но и сможет оценить потребности своей организации в развертывании основ бизнеса и прорывного видения, освоить методы ТОС для дальнейшего их применения в проектах повышения эффективности.
| Разместил: | Наталья |
| Источник: | Собственная информация |
| Учетная запись: | Оргпром, ГК |
| Дата: | 22.12.15 |
