Прорыв к эффективным решениям
Подписаться на разделЧтобы удерживать и укреплять позиции на рынке, руководителям предприятий часто приходится принимать оперативные решения, которые не всегда приводят к желаемой цели. Избежать ошибок и увеличить эффективность своих действий лидерам зарубежных компаний уже много лет помогает метод «Штурм-прорыва». Знание и владение данным инструментом позволяет в сжатые сроки решать сложные проблемы, выстраивать работу компании в соответствии со внешними условиями и требованиями экономической ситуации.
Овладеть данным инструментом можно, посетив тренинг-практикум «Штурм-прорыв: Организация рабочих место по системе 5S. Стандартизация», который пройдет в Подмосковье с 8 по 11 декабря. Проводит обучение директор по развитию практики ГК «Оргпром», ведущий тренер-консультант с девятилетним опытом работы в области повышения эффективности (TPS, кайдзен, бережливое производство, управление проектами) Александр Кряжев. Среди предприятий-клиентов Александра: «Уральский завод гражданской авиации», «Пивоваренная компания «Балтика», «Федеральная пассажирская компания», «ТМХ Вагоностроение», он провел десятки консалтинговых и обучающих проектов на предприятиях России и Республики Казахстан.
70% тренинга «Штурм-прорыв» посвящено отработке практических навыков и реализации выработанного участниками плана мероприятий быстрых улучшений с применением элементов организации рабочих мест по системе 5S и стандартизации. Применять полученные знания участники будут на «Ступинском машиностроительном производственном предприятии» (СМПП), входящего в Холдинг «Вертолеты России». Сегодня СМПП располагает квалифицированным кадровым составом и уникальным набором оборудования для производства агрегатов для большинства российских вертолетов, включая гражданские и военные модели.
Ольга Силантьева, руководитель департамента повышения эффективности АО «Вертолёты России»: «В СМПП технологии и инструменты бережливого производства применяются с 2011 года. За это время были реализованы различные проекты, самыми значимыми из которых стали преобразования на участке производства и сборки автоматов-перекоса, а также проект на участке высокопроизводительного оборудования. На сегодняшний день перед СМПП стоит задача дальнейшей оптимизации процессов, именно поэтому мы решили принять участие и провести на своем предприятии тренинг-практикум «Штурм-прорыв: Организация рабочих мест по системе 5S. Стандартизация». Мы не первый год работаем с ГК «Оргпром» и знаем, что именно данная консалтинговая компания имеет большой опят в проведении подобным обучающих программ, которые приносят интересные результаты».
За четыре дня обучения участники научатся самостоятельно организовывать и проводить «Штурм-прорывы», получат видимые изменения и улучшения процесса, а также найдут решение реально-существующей проблемы в пилотной зоне проекта. В рамках тренинга-практикума участники узнают самое главное – условия успешного проведения «Штурм-прорыва». Подробно изучить их можно только в рамках обучения, но сейчас мы готовы немного приоткрыть завесу тайны.
Итак, успешный «Штурм-прорыв» строится из 5 основных элементов. Первый – создание эффективных рабочих команд. Не каждый сотрудник может стать членом такой команды. Но как осуществить отбор, и кто приведет команду к успеху? Второй элемент – правила работы команды. Как игра без правил не выявит победителя, так и «Штурм-прорыв» не принесет результатов, если не все участники примут и будут соблюдать обязательные условия. Третий – инструменты и методы «Штурм-прорыва». Знать данные инструменты – это лишь половина успеха. Уметь качественно и эффективно применять их, вот истинное мастерство! Четвертый – алгоритм работы. Невозможно сначала поставить пирог в печь, и лишь затем замесить тесто. Алгоритм – это один из важнейших элементов «Штурм-прорыва», который позволяет из раза в раз приводить рабочую группу к эффективным решениям. Пятый элемент – методы сбора данных процесса.
Овладеть данным инструментом можно, посетив тренинг-практикум «Штурм-прорыв: Организация рабочих место по системе 5S. Стандартизация», который пройдет в Подмосковье с 8 по 11 декабря. Проводит обучение директор по развитию практики ГК «Оргпром», ведущий тренер-консультант с девятилетним опытом работы в области повышения эффективности (TPS, кайдзен, бережливое производство, управление проектами) Александр Кряжев. Среди предприятий-клиентов Александра: «Уральский завод гражданской авиации», «Пивоваренная компания «Балтика», «Федеральная пассажирская компания», «ТМХ Вагоностроение», он провел десятки консалтинговых и обучающих проектов на предприятиях России и Республики Казахстан.
70% тренинга «Штурм-прорыв» посвящено отработке практических навыков и реализации выработанного участниками плана мероприятий быстрых улучшений с применением элементов организации рабочих мест по системе 5S и стандартизации. Применять полученные знания участники будут на «Ступинском машиностроительном производственном предприятии» (СМПП), входящего в Холдинг «Вертолеты России». Сегодня СМПП располагает квалифицированным кадровым составом и уникальным набором оборудования для производства агрегатов для большинства российских вертолетов, включая гражданские и военные модели.
Ольга Силантьева, руководитель департамента повышения эффективности АО «Вертолёты России»: «В СМПП технологии и инструменты бережливого производства применяются с 2011 года. За это время были реализованы различные проекты, самыми значимыми из которых стали преобразования на участке производства и сборки автоматов-перекоса, а также проект на участке высокопроизводительного оборудования. На сегодняшний день перед СМПП стоит задача дальнейшей оптимизации процессов, именно поэтому мы решили принять участие и провести на своем предприятии тренинг-практикум «Штурм-прорыв: Организация рабочих мест по системе 5S. Стандартизация». Мы не первый год работаем с ГК «Оргпром» и знаем, что именно данная консалтинговая компания имеет большой опят в проведении подобным обучающих программ, которые приносят интересные результаты».
За четыре дня обучения участники научатся самостоятельно организовывать и проводить «Штурм-прорывы», получат видимые изменения и улучшения процесса, а также найдут решение реально-существующей проблемы в пилотной зоне проекта. В рамках тренинга-практикума участники узнают самое главное – условия успешного проведения «Штурм-прорыва». Подробно изучить их можно только в рамках обучения, но сейчас мы готовы немного приоткрыть завесу тайны.
Итак, успешный «Штурм-прорыв» строится из 5 основных элементов. Первый – создание эффективных рабочих команд. Не каждый сотрудник может стать членом такой команды. Но как осуществить отбор, и кто приведет команду к успеху? Второй элемент – правила работы команды. Как игра без правил не выявит победителя, так и «Штурм-прорыв» не принесет результатов, если не все участники примут и будут соблюдать обязательные условия. Третий – инструменты и методы «Штурм-прорыва». Знать данные инструменты – это лишь половина успеха. Уметь качественно и эффективно применять их, вот истинное мастерство! Четвертый – алгоритм работы. Невозможно сначала поставить пирог в печь, и лишь затем замесить тесто. Алгоритм – это один из важнейших элементов «Штурм-прорыва», который позволяет из раза в раз приводить рабочую группу к эффективным решениям. Пятый элемент – методы сбора данных процесса.
| Разместил: | Наталья |
| Источник: | Собственная информация |
| Учетная запись: | Оргпром, ГК |
| Дата: | 02.12.15 |
