Эксперты Конкурса на Кубок Гастева провели аудит производственной системы ГК «Татинтек»
Подписаться на разделНа прошлой неделе прошел очередной аудит Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева. На этот раз эксперты оценивали производственную систему группы компаний «Татинтек» из Альметьевска. На данный момент в состав группы входят девять предприятий, часть из которых ранее являлась структурными подразделениями ОАО «Татнефть». Они специализируются на промышленной автоматизации, связи, коммуникации, метрологическом обеспечении, организации поставок, капитальном строительстве и др. – в общем, спектр широк. При этом компания ставит перед собой амбициозную цель: стать лучшей IT-компанией в России.
О результатах аудита рассказывает Сергей Воронин, эксперт Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева:
В республике Татарстан бережливое производство поддерживается на уровне правительства, и это чувствуется при посещении региональных предприятий. В компании «Татинтек» достаточно много молодёжи (треть персонала в возрасте до 35 лет), которая достаточно быстро усваивает всё новое. Есть специфика IT-отрасли, где с помощью информационных технологий многие процессы переведены в цифровой вид. Опять же в IT очень развит проектный подход. Это в общем.
В частности же, в компании есть аукцион бизнес-идей, где персоналом предлагаются проблемы (очень напоминает систему «Бриллиант», где проблемы/дефекты не скрывают, а наоборот, их стараются найти и устранить причину возникновения) и пути их реализации, среди поступивших решений выбираются лучшие и реализуются через проекты. В компании реализуется очень много проектов. К сожалению, она реализована в виде компьютерной программы, но ей ещё предстоит развиваться. Рационализаторские предложения тоже подаются, в том числе и обычным способом.
Компания подала заявку, как «новичок» в бережливом производстве. Но это можно отнести только к официальному старту программы. Нам показывали проекты улучшений и за более ранний период. То есть элементы бережливого производства в компании стали внедряться гораздо раньше. Опять же специфика реализации проектов компании с IT-уклоном – практически всё реализовано через проекты, их много, и они охватывают все производственные сферы.
Ну и на конец, «Татинтек» – интегрированная IT-компания, она предоставляет комплекс услуг. Есть управляющая компания, от имени которой подана заявка, есть 9 зависимых обществ. По сути, каждый бизнес-процесс – это отдельная компания. На аудит было представлено только 3 продуктовых потока, в том числе это было сделано и из-за территориального разделения. Если бы мы попытались охватить все потоки (что физически невозможно за 3 дня), то мне кажется, что оценка была бы ниже. Так как представленные потоки (по сути компании) расположены не далеко от УК «Татинтек», то и внимания им уделяется больше (моё мнение). На заключительном совещании я дал устную рекомендацию в дальнейшем участвовать в конкурсе как отдельные компании. В заявке на участие в КГ ими заявлено не только оказание услуг, но и производственные, строительные, ремонтные работы. Поэтому, мне кажется, что не всегда можно корректно оценить компанию только по одной категории «оказание услуг».
Справка:
Аудиты производственных систем предприятий в рамках Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева будут проводиться до середины октября. Церемония награждения абсолютного победителя, лауреатов и лидеров в 16 номинациях конкурса пройдет 17 ноября в рамках Х Российского Лин-форума «Сделаем Россию эффективной!».
Текущий формат проведения Конкурса на Кубок им. А.К.Гастева предполагает оценку предприятия по трем ключевым параметрам: развитие людей, развитие процессов и устойчивость развития бизнес-системы. Участвуя в конкурсе, «Воронежсинтезкаучук» соревнуется не только с самим собой двухлетней давности, не только с предприятиями группы СИБУР, но и с другими производственными компаниями России. Ждать результатов осталось не так долго – подведение итогов конкурса состоится 17 ноября 2015 года, на юбилейном, Десятом Лин-Форуме.
Группа компаний «Оргпром» - ведущий российский провайдер, оказывающий полный спектр услуг по устойчивому развитию производственных систем (РПС), освоению бережливого производства (Лин, Кайдзен, Toyota Production System). Проекты «Оргпрома» помогают предприятиям существенно повышать производительность и конкурентоспособность за счет включения внутренних резервов эффективности на основе вовлечения всего персонала в непрерывное совершенствование процессов.
О результатах аудита рассказывает Сергей Воронин, эксперт Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева:
В республике Татарстан бережливое производство поддерживается на уровне правительства, и это чувствуется при посещении региональных предприятий. В компании «Татинтек» достаточно много молодёжи (треть персонала в возрасте до 35 лет), которая достаточно быстро усваивает всё новое. Есть специфика IT-отрасли, где с помощью информационных технологий многие процессы переведены в цифровой вид. Опять же в IT очень развит проектный подход. Это в общем.
В частности же, в компании есть аукцион бизнес-идей, где персоналом предлагаются проблемы (очень напоминает систему «Бриллиант», где проблемы/дефекты не скрывают, а наоборот, их стараются найти и устранить причину возникновения) и пути их реализации, среди поступивших решений выбираются лучшие и реализуются через проекты. В компании реализуется очень много проектов. К сожалению, она реализована в виде компьютерной программы, но ей ещё предстоит развиваться. Рационализаторские предложения тоже подаются, в том числе и обычным способом.
Компания подала заявку, как «новичок» в бережливом производстве. Но это можно отнести только к официальному старту программы. Нам показывали проекты улучшений и за более ранний период. То есть элементы бережливого производства в компании стали внедряться гораздо раньше. Опять же специфика реализации проектов компании с IT-уклоном – практически всё реализовано через проекты, их много, и они охватывают все производственные сферы.
Ну и на конец, «Татинтек» – интегрированная IT-компания, она предоставляет комплекс услуг. Есть управляющая компания, от имени которой подана заявка, есть 9 зависимых обществ. По сути, каждый бизнес-процесс – это отдельная компания. На аудит было представлено только 3 продуктовых потока, в том числе это было сделано и из-за территориального разделения. Если бы мы попытались охватить все потоки (что физически невозможно за 3 дня), то мне кажется, что оценка была бы ниже. Так как представленные потоки (по сути компании) расположены не далеко от УК «Татинтек», то и внимания им уделяется больше (моё мнение). На заключительном совещании я дал устную рекомендацию в дальнейшем участвовать в конкурсе как отдельные компании. В заявке на участие в КГ ими заявлено не только оказание услуг, но и производственные, строительные, ремонтные работы. Поэтому, мне кажется, что не всегда можно корректно оценить компанию только по одной категории «оказание услуг».
Справка:
Аудиты производственных систем предприятий в рамках Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева будут проводиться до середины октября. Церемония награждения абсолютного победителя, лауреатов и лидеров в 16 номинациях конкурса пройдет 17 ноября в рамках Х Российского Лин-форума «Сделаем Россию эффективной!».
Текущий формат проведения Конкурса на Кубок им. А.К.Гастева предполагает оценку предприятия по трем ключевым параметрам: развитие людей, развитие процессов и устойчивость развития бизнес-системы. Участвуя в конкурсе, «Воронежсинтезкаучук» соревнуется не только с самим собой двухлетней давности, не только с предприятиями группы СИБУР, но и с другими производственными компаниями России. Ждать результатов осталось не так долго – подведение итогов конкурса состоится 17 ноября 2015 года, на юбилейном, Десятом Лин-Форуме.
Группа компаний «Оргпром» - ведущий российский провайдер, оказывающий полный спектр услуг по устойчивому развитию производственных систем (РПС), освоению бережливого производства (Лин, Кайдзен, Toyota Production System). Проекты «Оргпрома» помогают предприятиям существенно повышать производительность и конкурентоспособность за счет включения внутренних резервов эффективности на основе вовлечения всего персонала в непрерывное совершенствование процессов.
| Разместил: | Наталья |
| Источник: | Собственная информация |
| Учетная запись: | Оргпром, ГК |
| Дата: | 18.09.15 |
