На «МЗиК» обучают экспертов по бережливому производству
Подписаться на раздел27-30 января в г. Екатеринбург на территории машиностроительного завода им. M. И. Калинина состоялся старт сертификационного курса «Эксперт». Первая сессия была посвящена картированию потока создания потребительской ценности выбранного процесса.
Ведущий тренер – консультант ГК «Оргпром» Дмитрий Высочий на практике показал группе руководителей и специалистов с разных предприятий как применять методику картирования в условиях не ритмичного производства, когда есть дефицит по комплектации, а реально на входе процесса производства отсутствует в наличии материал для изготовления деталей.
В процессе обучения участники не только посетили производственные участки и собрали данные по циклам производства проблемного процесса на основе однотипности операций, но и оцифровали время выполнения заказа и построили карту потока создания потребительской ценности. В результате выхода на производство было много дискуссий на тему определения операций являющихся ценной для заказчика - «Что ценно, а что нет». Но в итоге группа правильно определила ценность всех операций и подвела итог эффективности процесса.
Помимо основной карты потока создания ценности участники тренинга построили диаграммы, такие как «Диаграмма спагетти», «Диаграмма информационного потока» и «Диаграмма такта». Все полученные данные позволили сделать вывод, что эффективность процесса возможно улучшить в 3,7 раза, ускорить время выполнения заказа в 3,4 раза, объем передаточной партии оптимизировать в 5 раз и расстояние транспортировки деталей улучшить на 38,5%.
Основная задача данной сессии, которая ставилась перед группой участников – выявить «Узкие места» в процессе для возможности увеличения пропускной способности цеха и выработать направления улучшений. Проведенный расчет ожидаемого экономического эффекта показал актуальность выбранного направления улучшений и закрепил желание достичь результата.
Благодаря слаженной работы команды участников семинара и поддержки руководства «МЗиК» сформировалась уверенность достижения целевых показателей.
На следующей сессии группа применит методики раскрытия первопричин выявленных проблем и сформирует корректный план мероприятий, который по реализации улучшений покажет осязаемые результаты.
Ведущий тренер – консультант ГК «Оргпром» Дмитрий Высочий на практике показал группе руководителей и специалистов с разных предприятий как применять методику картирования в условиях не ритмичного производства, когда есть дефицит по комплектации, а реально на входе процесса производства отсутствует в наличии материал для изготовления деталей.
В процессе обучения участники не только посетили производственные участки и собрали данные по циклам производства проблемного процесса на основе однотипности операций, но и оцифровали время выполнения заказа и построили карту потока создания потребительской ценности. В результате выхода на производство было много дискуссий на тему определения операций являющихся ценной для заказчика - «Что ценно, а что нет». Но в итоге группа правильно определила ценность всех операций и подвела итог эффективности процесса.
Помимо основной карты потока создания ценности участники тренинга построили диаграммы, такие как «Диаграмма спагетти», «Диаграмма информационного потока» и «Диаграмма такта». Все полученные данные позволили сделать вывод, что эффективность процесса возможно улучшить в 3,7 раза, ускорить время выполнения заказа в 3,4 раза, объем передаточной партии оптимизировать в 5 раз и расстояние транспортировки деталей улучшить на 38,5%.
Основная задача данной сессии, которая ставилась перед группой участников – выявить «Узкие места» в процессе для возможности увеличения пропускной способности цеха и выработать направления улучшений. Проведенный расчет ожидаемого экономического эффекта показал актуальность выбранного направления улучшений и закрепил желание достичь результата.
Благодаря слаженной работы команды участников семинара и поддержки руководства «МЗиК» сформировалась уверенность достижения целевых показателей.
На следующей сессии группа применит методики раскрытия первопричин выявленных проблем и сформирует корректный план мероприятий, который по реализации улучшений покажет осязаемые результаты.
| Разместил: | Наталья |
| Источник: | Собственная информация |
| Учетная запись: | Оргпром, ГК |
| Дата: | 18.02.15 |
