Совсем другие Лин и Канбан
Подписаться на раздел3 октября 2014 года в Москве состоялась конференция «Lean Kanban Russia. Modern management methods», посвященная современным методам принятия эффективных управленческих решений в условиях неопределенности. Организаторами конференции выступили Lean Kanban University, компания Scrum Trek, Райффайзен Банк.
Основным направлением работы конференции было рассмотрение теории и практики применения в современных условиях методологий Agile, Scrum, Kanban в управлении проектными командами при разработке всевозможных IT-решений. История решений реальных бизнес проблем, которая позволяет сформировать для себя прагматичный, действенный, основанный на фактах план изменений в своей компании или подразделения.
С докладами выступили иностранные эксперты, признанные гуру в данных вопросах, которые собственно и заложили основы эффективных подходов к управлению проектами и командами. Так со своими идеями на конференции выступили Dave Snowden, David Anderson.
Программа конференции была насыщенна всевозможными практическими кейсами, игровыми имитациями, грамотным сочетанием теоретических подходов и практики их реализации. Так одни докладчики делились собственным опытом реализации проекта на примере крупного банка, а другие, в свою очередь, проводили сравнительный анализ методологий Scrum и Kanban.
Однако не единым Agile насыщали свои умы участники конференции. Так уж получилось, что в рамках данного мероприятия встретились два мира, которые имеют схожие названия и принципы, но совершенно по-разному их выражают и применяют. Вроде и там, и там вытягивание и ускорение потока, но объекты и элементы не похожи друг на друга. Речь идет о методологии Лин или Бережливое производство, которая является фундаментом для развития производственных систем и повышения операционной эффективности.
И если спросить производственного бережливца: «А что в вашем понимании канбан?», то он вероятнее всего вспомнит про систему Точно-вовремя, карточки, супермаркеты и мизуцумаши (так называют в системе точно-вовремя транспортного рабочего). Отвечая на этот же вопрос, многие участники конференции выстроили совсем иной ассоциативный ряд: белая доска, стикеры, standup, слоты. Именно в таких материально-вещественных формах проявляет себя Kanban в среде разработчиков.
И тем отрадно для многих стала встреча двух одноименных потоков в рамках данной конференции, ибо одни узнали про методики Хосин Канри, о которых поведал директор по развитию практики ГК «Оргпром» Роман Партин, другие услышали про применимость в проектном управлении принципов ТОС Голдрата, ну и все вместе обогатились современными управленческими методиками.
Конференция сформировала особую атмосферу, сотканную из новых идей, подходов и методик. Среди докладчиков выступили как молодые «стартапперы», с новыми идеями и видением, так и опытные гуру, которые по свежести взглядов не уступали молодым. В конечном итоге получилось интересное, динамичное мероприятие, которое расширило кругозор многих участников, и, в некотором смысле, познакомило две Школы современного эффективного управления.
Основным направлением работы конференции было рассмотрение теории и практики применения в современных условиях методологий Agile, Scrum, Kanban в управлении проектными командами при разработке всевозможных IT-решений. История решений реальных бизнес проблем, которая позволяет сформировать для себя прагматичный, действенный, основанный на фактах план изменений в своей компании или подразделения.
С докладами выступили иностранные эксперты, признанные гуру в данных вопросах, которые собственно и заложили основы эффективных подходов к управлению проектами и командами. Так со своими идеями на конференции выступили Dave Snowden, David Anderson.
Программа конференции была насыщенна всевозможными практическими кейсами, игровыми имитациями, грамотным сочетанием теоретических подходов и практики их реализации. Так одни докладчики делились собственным опытом реализации проекта на примере крупного банка, а другие, в свою очередь, проводили сравнительный анализ методологий Scrum и Kanban.
Однако не единым Agile насыщали свои умы участники конференции. Так уж получилось, что в рамках данного мероприятия встретились два мира, которые имеют схожие названия и принципы, но совершенно по-разному их выражают и применяют. Вроде и там, и там вытягивание и ускорение потока, но объекты и элементы не похожи друг на друга. Речь идет о методологии Лин или Бережливое производство, которая является фундаментом для развития производственных систем и повышения операционной эффективности.
И если спросить производственного бережливца: «А что в вашем понимании канбан?», то он вероятнее всего вспомнит про систему Точно-вовремя, карточки, супермаркеты и мизуцумаши (так называют в системе точно-вовремя транспортного рабочего). Отвечая на этот же вопрос, многие участники конференции выстроили совсем иной ассоциативный ряд: белая доска, стикеры, standup, слоты. Именно в таких материально-вещественных формах проявляет себя Kanban в среде разработчиков.
И тем отрадно для многих стала встреча двух одноименных потоков в рамках данной конференции, ибо одни узнали про методики Хосин Канри, о которых поведал директор по развитию практики ГК «Оргпром» Роман Партин, другие услышали про применимость в проектном управлении принципов ТОС Голдрата, ну и все вместе обогатились современными управленческими методиками.
Конференция сформировала особую атмосферу, сотканную из новых идей, подходов и методик. Среди докладчиков выступили как молодые «стартапперы», с новыми идеями и видением, так и опытные гуру, которые по свежести взглядов не уступали молодым. В конечном итоге получилось интересное, динамичное мероприятие, которое расширило кругозор многих участников, и, в некотором смысле, познакомило две Школы современного эффективного управления.
| Разместил: | Наталья |
| Источник: | Собственная информация |
| Учетная запись: | Оргпром, ГК |
| Дата: | 14.10.14 |
