ЧКПЗ наращивает объёмы производственных результатов
Подписаться на разделПервые месяцы 2014 года ознаменовались для ЧКПЗ выдающимися производственными результатами. Объем выпущенной продукции за 1 квартал в натуральном выражении будет почти на 35% выше аналогичного показателя 2013 года.
Из семи цехов Челябинского кузнечно-прессового завода четыре готовятся завершить квартал с перевыполнением плана. В денежном выражении, по итогам первого квартала, предприятие заработает немногим меньше миллиарда – 929,78 млн. рублей. В прошлом году за первые три месяца удалось выручить лишь 770 миллионов. Таким образом, выручка увеличилась более чем на 20%, по сравнению с результатами прошлого года. Примечательно, что столь положительная динамика наблюдается на фоне падения спроса на большинстве рынков сбыта и к тому же в "мёртвый сезон", когда объем заказов традиционно низок.
"Мы поставили на 2014 год достаточно амбициозные цели и соответствующим образом построили производственный план, - рассказывает коммерческий директор ОАО "ЧКПЗ" Елена Файзуллина. – По итогам года мы намерены увеличить объем продаж более чем на 20%, по сравнению с показателями 2013 года, сохранив на том же уровне условно-постоянные затраты. Судя по тому темпу, который мы набираем по освоениям новой продукции, по привлечению заказов и по производству, достижение этой цели вполне реально".
Факторов, способствующих росту объемов, несколько. Длительное снижение спроса на кузнечную продукцию привело к закрытию 3 из 5 основных конкурентов ЧКПЗ. Кроме того, кузница "Рязаньавтоагрегат" после банкротства была выкуплена ОАО "ЧКПЗ" совместно с "Кировским заводом". Львиная доля заказов закрывшихся предприятий досталась челябинскому заводу, который, в свою очередь, был готов их принять быстро, благодаря тому, что на протяжении нескольких лет интенсивно улучшал качество, эффективность и скорость работы. Сегодня на ЧКПЗ работает сильнейшая инженерная команда, современное производство штампов, оснащенное высокоточными станками, новое оборудование термической обработки, позволяющее повысить стойкость штампов, а значит производительность и рентабельность. Кроме того, на производительности положительно сказалось значительное сокращение простоев из-за ремонтов, которого добилось собственное ремонтное производство, являющееся на сегодня одним из лучших в мире по ремонту и модернизации кузнечного оборудования. Всё это вкупе с солидными кузнечными мощностями, расположенными в Челябинске, Петербурге и Рязани, позволяет ЧКПЗ быстро наращивать объемы, удовлетворяя потребности не только отечественных, но и западных заказчиков. Число последних, к слову, в последние месяцы также уверенно растёт.
Как ни парадоксально, но численность персонала завода при этом снижается. "Число производственных рабочих мы не уменьшаем, а даже наоборот, увеличиваем, - комментирует директор по персоналу ОАО "ЧКПЗ" Ирина Седаева. – На ведущих мировых кузнечных предприятиях, с которыми мы стремимся конкурировать, количество административных и вспомогательных работников в разы меньше, чем рабочих производства, и это положительно сказывается на их производительности. У нас же до сих пор иная ситуация. Но мы постепенно оптимизируем рабочие процессы, обучаем работников смежным профессиям, внедряем автоматизацию документооборота и других процессов. Это даёт возможность снизить численность непроизводственных работников и улучшить наши показатели производительности труда".
Из семи цехов Челябинского кузнечно-прессового завода четыре готовятся завершить квартал с перевыполнением плана. В денежном выражении, по итогам первого квартала, предприятие заработает немногим меньше миллиарда – 929,78 млн. рублей. В прошлом году за первые три месяца удалось выручить лишь 770 миллионов. Таким образом, выручка увеличилась более чем на 20%, по сравнению с результатами прошлого года. Примечательно, что столь положительная динамика наблюдается на фоне падения спроса на большинстве рынков сбыта и к тому же в "мёртвый сезон", когда объем заказов традиционно низок.
"Мы поставили на 2014 год достаточно амбициозные цели и соответствующим образом построили производственный план, - рассказывает коммерческий директор ОАО "ЧКПЗ" Елена Файзуллина. – По итогам года мы намерены увеличить объем продаж более чем на 20%, по сравнению с показателями 2013 года, сохранив на том же уровне условно-постоянные затраты. Судя по тому темпу, который мы набираем по освоениям новой продукции, по привлечению заказов и по производству, достижение этой цели вполне реально".
Факторов, способствующих росту объемов, несколько. Длительное снижение спроса на кузнечную продукцию привело к закрытию 3 из 5 основных конкурентов ЧКПЗ. Кроме того, кузница "Рязаньавтоагрегат" после банкротства была выкуплена ОАО "ЧКПЗ" совместно с "Кировским заводом". Львиная доля заказов закрывшихся предприятий досталась челябинскому заводу, который, в свою очередь, был готов их принять быстро, благодаря тому, что на протяжении нескольких лет интенсивно улучшал качество, эффективность и скорость работы. Сегодня на ЧКПЗ работает сильнейшая инженерная команда, современное производство штампов, оснащенное высокоточными станками, новое оборудование термической обработки, позволяющее повысить стойкость штампов, а значит производительность и рентабельность. Кроме того, на производительности положительно сказалось значительное сокращение простоев из-за ремонтов, которого добилось собственное ремонтное производство, являющееся на сегодня одним из лучших в мире по ремонту и модернизации кузнечного оборудования. Всё это вкупе с солидными кузнечными мощностями, расположенными в Челябинске, Петербурге и Рязани, позволяет ЧКПЗ быстро наращивать объемы, удовлетворяя потребности не только отечественных, но и западных заказчиков. Число последних, к слову, в последние месяцы также уверенно растёт.
Как ни парадоксально, но численность персонала завода при этом снижается. "Число производственных рабочих мы не уменьшаем, а даже наоборот, увеличиваем, - комментирует директор по персоналу ОАО "ЧКПЗ" Ирина Седаева. – На ведущих мировых кузнечных предприятиях, с которыми мы стремимся конкурировать, количество административных и вспомогательных работников в разы меньше, чем рабочих производства, и это положительно сказывается на их производительности. У нас же до сих пор иная ситуация. Но мы постепенно оптимизируем рабочие процессы, обучаем работников смежным профессиям, внедряем автоматизацию документооборота и других процессов. Это даёт возможность снизить численность непроизводственных работников и улучшить наши показатели производительности труда".
| Источник: | Ресурс Машиностроения |
| Учетная запись: | МашПорт.ru |
| Дата: | 13.03.14 |
