«Бутылочное горлышко», которое снижает эффект Ваших проектов
Подписаться на разделС 27 по 30 августа на базе Уральского банка ОАО «Сбербанк России» пройдет шестая сессия многоуровневой программы подготовки сертифицированных специалистов «Эксперт». Очередной этап обучения посвящен вопросам организации и функционирования Кайдзен-системы (системы непрерывных улучшений процессов в компании) и специфике реализации Лин-преобразований в офисных и обеспечивающих процессах.
«Системный подход к строительству и организации системы Кайдзен-предложений является краеугольным камнем для формирования эффективной производственной системы. Только вовлеченные специалисты досконально знают о существовании резервов для роста эффективности процессов, в которых они осуществляют свою профессиональную деятельность. В связи с этим задача менеджмента — создание благоприятных условий, в которых бы идеи сотрудников трансформировались в проекты и деятельность по совершенствованию процессов», — рассказывает ведущий тренинга-практикума Роман Партин, заместитель генерального директора ГК «Оргпром».
В рамках обучения слушатели познакомятся с основными аспектами организации системы Кайдзен, получат навыки формирования ключевых документов, определяющих деятельность сотрудников компании в зависимости от занимаемой должности и реализуемой функции в рамках системы непрерывного совершенствования.
Второй аспект обучения связан со спецификой реализации Лин-преобразований в офисных и непроизводственных процессах (банковская сфера, страхование, сфера услуг и т.п.) «Зачастую у многих руководителей и специалистов возникают сомнения по поводу применимости принципов бережливого производства за пределами промышленного производства, автопрома. Однако в мире, и в России в частности, существует масса примеров успешной реализации Лин-преобразований в сфере услуг, государственного управления, в рамках управления вертикально-интегрированными структурами. Важно правильно и осознанно применять широко известные инструменты, адаптируя их под специфику информационных потоков и процессов принятия решений. При этом второстепенная роль проектов повышения эффективности вспомогательных или, как их еще называют, обеспечивающих процессов (бухгалтерия, снабжение, финансы, кадры и др.), в производстве может в конечном итоге выступить в роли «бутылочного горлышка», которое в значительной мере снизит эффект от производственных проектов» — отмечает Роман, раскрывая содержание второй части курса. Так, слушатели получат навыки применения инструмента картирования в рамках анализа эффективности офисных-процессов, поиска потерь и резервов роста.
В целом же 6ая сессия программы рассчитана на широкий круг руководителей и специалистов из различных отраслей производственной и непроизводственной сфер, которые реализуют проекты по повышению операционной эффективности и вовлечения персонала компании в формирований корпоративной культуры, основанной на непрерывном улучшении процессов.
«Системный подход к строительству и организации системы Кайдзен-предложений является краеугольным камнем для формирования эффективной производственной системы. Только вовлеченные специалисты досконально знают о существовании резервов для роста эффективности процессов, в которых они осуществляют свою профессиональную деятельность. В связи с этим задача менеджмента — создание благоприятных условий, в которых бы идеи сотрудников трансформировались в проекты и деятельность по совершенствованию процессов», — рассказывает ведущий тренинга-практикума Роман Партин, заместитель генерального директора ГК «Оргпром».
В рамках обучения слушатели познакомятся с основными аспектами организации системы Кайдзен, получат навыки формирования ключевых документов, определяющих деятельность сотрудников компании в зависимости от занимаемой должности и реализуемой функции в рамках системы непрерывного совершенствования.
Второй аспект обучения связан со спецификой реализации Лин-преобразований в офисных и непроизводственных процессах (банковская сфера, страхование, сфера услуг и т.п.) «Зачастую у многих руководителей и специалистов возникают сомнения по поводу применимости принципов бережливого производства за пределами промышленного производства, автопрома. Однако в мире, и в России в частности, существует масса примеров успешной реализации Лин-преобразований в сфере услуг, государственного управления, в рамках управления вертикально-интегрированными структурами. Важно правильно и осознанно применять широко известные инструменты, адаптируя их под специфику информационных потоков и процессов принятия решений. При этом второстепенная роль проектов повышения эффективности вспомогательных или, как их еще называют, обеспечивающих процессов (бухгалтерия, снабжение, финансы, кадры и др.), в производстве может в конечном итоге выступить в роли «бутылочного горлышка», которое в значительной мере снизит эффект от производственных проектов» — отмечает Роман, раскрывая содержание второй части курса. Так, слушатели получат навыки применения инструмента картирования в рамках анализа эффективности офисных-процессов, поиска потерь и резервов роста.
В целом же 6ая сессия программы рассчитана на широкий круг руководителей и специалистов из различных отраслей производственной и непроизводственной сфер, которые реализуют проекты по повышению операционной эффективности и вовлечения персонала компании в формирований корпоративной культуры, основанной на непрерывном улучшении процессов.
| Разместил: | Наталья |
| Источник: | Собственная информация |
| Учетная запись: | Оргпром, ГК |
| Дата: | 14.08.13 |
