Тест на эффективность
Подписаться на раздел22-25 апреля проведено обучение специалистов ОАО «Мотовилихинские заводы» по теме TWI (школа менеджмента мастера). Тренинг проводил ведущий тренер-консультант группы компаний «Оргпром» Дмитрий Высочий.
В обучении приняли участие мастера цехов, начальники участков и подразделений.
TWI – это новый для российского рынка продукт. Обучение на производстве (Training Within Industry) – это комплекс дисциплин, которые призваны выработать у руководителей ключевые управленческие навыки, необходимые для повседневного управления. Эти дисциплины помогают устранить наиболее типичные проблемы в развертывании Лин-менеджмента. Основная цель продукта – обеспечить изменение мировоззрения работников и руководителей корпоративной культуры за счёт стандартизации обучения (Рабочий Инструктаж – Job Instruction), совершенствования процессов по собственной инициативе (Методы Работы – Job Methods) и грамотного решения межличностных проблем (Рабочие Взаимоотношения – Job Relations).
В ходе тренинга была раскрыта теоретическая часть TWI, рассмотрены инструменты работы по данной методике, участники под руководством тренера вышли в «гембу», увидели и зафиксировали потери в заранее выбранных процессах, разработали Стандартные обучающие карты (СОК) для указанных процессов. Разработанные СОК позволят в дальнейшем повысить квалификацию работников и эффективность работы на производственных участках за меньшее время с гарантией не снижения качества выполняемой работы и продукции. Моделирование производственных процессов посредством деловых игр позволили участникам попробовать TWI в действии.
«За три дня работы с группой было наглядно продемонстрировано, как необходимо смотреть на проблему, как создавать такую среду для формирования Лин-команд, которая способна выявить и реализовать улучшения на производственных участках» – говорит ведущий тренер-консультант ГК «Оргпром» Дмитрий Высочий.
По окончании трехдневного тренинга руководителям было выдано домашнее задание на реализацию улучшений в своих подразделениях с помощью методов TWI. За все время практической реализации выбранных проектов шла активная поддержка по внедрению со стороны службы развития ОАО «Мотовилихинские заводы» и ГК «Оргпром».
17 июня состоялась защита выпускных работ с оценкой эффективности внедренных предложений по улучшению. Работы и факт внедрения согласовали начальники цехов, а экономическую эффективность подтвердила экономическая служба предприятия. Отношение затрат к экономической эффективности составила 1:15 – хороший показатель начала развития и реализации программ улучшения производственных процессов предприятия.
В обучении приняли участие мастера цехов, начальники участков и подразделений.
TWI – это новый для российского рынка продукт. Обучение на производстве (Training Within Industry) – это комплекс дисциплин, которые призваны выработать у руководителей ключевые управленческие навыки, необходимые для повседневного управления. Эти дисциплины помогают устранить наиболее типичные проблемы в развертывании Лин-менеджмента. Основная цель продукта – обеспечить изменение мировоззрения работников и руководителей корпоративной культуры за счёт стандартизации обучения (Рабочий Инструктаж – Job Instruction), совершенствования процессов по собственной инициативе (Методы Работы – Job Methods) и грамотного решения межличностных проблем (Рабочие Взаимоотношения – Job Relations).
В ходе тренинга была раскрыта теоретическая часть TWI, рассмотрены инструменты работы по данной методике, участники под руководством тренера вышли в «гембу», увидели и зафиксировали потери в заранее выбранных процессах, разработали Стандартные обучающие карты (СОК) для указанных процессов. Разработанные СОК позволят в дальнейшем повысить квалификацию работников и эффективность работы на производственных участках за меньшее время с гарантией не снижения качества выполняемой работы и продукции. Моделирование производственных процессов посредством деловых игр позволили участникам попробовать TWI в действии.
«За три дня работы с группой было наглядно продемонстрировано, как необходимо смотреть на проблему, как создавать такую среду для формирования Лин-команд, которая способна выявить и реализовать улучшения на производственных участках» – говорит ведущий тренер-консультант ГК «Оргпром» Дмитрий Высочий.
По окончании трехдневного тренинга руководителям было выдано домашнее задание на реализацию улучшений в своих подразделениях с помощью методов TWI. За все время практической реализации выбранных проектов шла активная поддержка по внедрению со стороны службы развития ОАО «Мотовилихинские заводы» и ГК «Оргпром».
17 июня состоялась защита выпускных работ с оценкой эффективности внедренных предложений по улучшению. Работы и факт внедрения согласовали начальники цехов, а экономическую эффективность подтвердила экономическая служба предприятия. Отношение затрат к экономической эффективности составила 1:15 – хороший показатель начала развития и реализации программ улучшения производственных процессов предприятия.
| Разместил: | Наталья |
| Источник: | Собственная информация |
| Учетная запись: | Оргпром, ГК |
| Дата: | 24.06.13 |
