Семь шагов к успеху «бережливой» программы
Подписаться на разделИзвестный американский Лин-эксперт, президент «Lean Plus»; преподаватель Российской Лин-школы, ведущий тренер ГК «Оргпром» Майкл Вейдер 24-25 апреля проведет тренинг-практикум «Анализ первопричины. Инструменты выявления и решения производственных проблем». Мероприятие пройдет в Москве, на площадке НПО "Наука" и как всегда будет сопровождаться обширной практической программой отработки полученных знаний непосредственно на практике.
Очередной тренинг авторитетного зарубежного эксперта соберет Лин-менеджеров со всей России. Они научатся систематическому подходу к глубокому анализу процессов для выявления реальных причин задержек и ошибок. Поймут, как не реагировать только на симптомы проблем, возникающих снова и снова, а искать долгосрочные решения. Применят в действие методу 7 шагов, раздвигающие рамки традиционной модели PDCA.
Особенно, по мнению Майкла Вейдера, этот курс будет полезен компаниям, которым при решении проблем необходимо составлять Отчеты о корректирующих действиях по стандарту ISO 9000.
Майкл Вейдер: «Сегодня всё больше российских компаний внедряют международные стандарты, такие как ISO 9000. Эти стандарты требуют отслеживания и ликвидации проблем или дефектов в процессах. Анализ первопричины – ключевой инструмент, используемый, чтобы глубоко исследовать проблемы и дефекты для выявления первопричин. Очень часто команды реагируют на симптомы, а не на первопричины, потому что это быстрее и легче. Но «лечение» только симптомов позволяет проблеме или дефекту возникнуть снова. Задавать правильные вопросы, выделять время на анализ реальных проблем и реализовать испытанные долгосрочные изменения – верный путь. Отчёт о корректирующих мерах не должен включать только временные решения – нужно предотвратить повторное возникновение проблемы. Этот отчёт должен содержать результаты анализа и проверенные рекомендации, демонстрирующие, как можно окончательно ликвидировать проблему или дефект».
Для НПО «Наука» принять у себя известного Лин-гуру и гостей – «бережливцев» с других предприятий – очень ценно.
Руководитель проекта ЛИН компании Александр Ябелов: «Мы считаем, что приглашение коллег и единомышленников из других компаний для совместной практики на нашей производственной площадке - это прекрасная возможность для наших сотрудников обменяться мнениями и идеями. Свежий взгляд со стороны и возможные новые предложения могут оказаться для нас максимально полезными».
Справка: ОАО НПО "Наука" (ведущее Российское предприятие авиационно-космической отрасли и крупнейший производитель систем жизнеобеспечения самолетов, вертолетов и космических пилотируемых кораблей)
Очередной тренинг авторитетного зарубежного эксперта соберет Лин-менеджеров со всей России. Они научатся систематическому подходу к глубокому анализу процессов для выявления реальных причин задержек и ошибок. Поймут, как не реагировать только на симптомы проблем, возникающих снова и снова, а искать долгосрочные решения. Применят в действие методу 7 шагов, раздвигающие рамки традиционной модели PDCA.
Особенно, по мнению Майкла Вейдера, этот курс будет полезен компаниям, которым при решении проблем необходимо составлять Отчеты о корректирующих действиях по стандарту ISO 9000.
Майкл Вейдер: «Сегодня всё больше российских компаний внедряют международные стандарты, такие как ISO 9000. Эти стандарты требуют отслеживания и ликвидации проблем или дефектов в процессах. Анализ первопричины – ключевой инструмент, используемый, чтобы глубоко исследовать проблемы и дефекты для выявления первопричин. Очень часто команды реагируют на симптомы, а не на первопричины, потому что это быстрее и легче. Но «лечение» только симптомов позволяет проблеме или дефекту возникнуть снова. Задавать правильные вопросы, выделять время на анализ реальных проблем и реализовать испытанные долгосрочные изменения – верный путь. Отчёт о корректирующих мерах не должен включать только временные решения – нужно предотвратить повторное возникновение проблемы. Этот отчёт должен содержать результаты анализа и проверенные рекомендации, демонстрирующие, как можно окончательно ликвидировать проблему или дефект».
Для НПО «Наука» принять у себя известного Лин-гуру и гостей – «бережливцев» с других предприятий – очень ценно.
Руководитель проекта ЛИН компании Александр Ябелов: «Мы считаем, что приглашение коллег и единомышленников из других компаний для совместной практики на нашей производственной площадке - это прекрасная возможность для наших сотрудников обменяться мнениями и идеями. Свежий взгляд со стороны и возможные новые предложения могут оказаться для нас максимально полезными».
Справка: ОАО НПО "Наука" (ведущее Российское предприятие авиационно-космической отрасли и крупнейший производитель систем жизнеобеспечения самолетов, вертолетов и космических пилотируемых кораблей)
| Разместил: | Наталья |
| Источник: | Собственная информация |
| Учетная запись: | Оргпром, ГК |
| Дата: | 27.03.13 |
