Второй этап Сертификационного курса завершен
Подписаться на разделС 28 по 31 января 2013 года на площадке Московского локомотиворемонтного завода состоялся второй этап Сертификационного курса Новатор, в рамках которого курсанты осваивали методику реализации Штурм-прорыва. Так, получив основы методологии Лин и освоив базовые подходы к организации эффективного рабочего пространства на первой сессии, участники курса получили возможность на практике применить свои знания в реализации Лин-перобразований, создав реальные улучшения на выделенных рабочих местах.
Как и на первом этапе Сертификационного курса, штурм-прорыв осваивали представители таких компаний как: ОАО «Контакт», ООО «Агрокомплекс Чурилово», ООО «ПАПЕРСКОП РУС», ОАО «Омскшина», ЗАО «Связьстройдеталь» и др. Таким образом, сотрудникам предприятий различной направленности, по большей части ни как не связанных с ремонтом подвижного железнодорожного транспорта, предстояло за 4 дня найти решения для широкого круга производственных задач и улучшить процесс сборки и разборки вагонных тележек. Но учитывая высокую мотивацию участников и поддержку, которую оказали, как директор завода Хоружий Валерий Иванович, так и рядовые рабочие, штурм-прорыв продемонстрировал действенность Лин-инструментов и возможность в сжатые сроки добиться определенного результата.
Программа курса содержала общую вводную информацию по методике организации штурм-прорыва, при этом участники познакомились со средствами, позволяющими проводить поэлементный анализ рабочих операций с целью выявления потерь и закрепления в стандартах передовых приемов труда. Оставшиеся три с половиной дня обучающие, объединившись в команды, осуществляли анализ выполнения процессов сборки и разборки вагонных тележек, а так же процесс сборки буксового узла колесной пары. Получив фактические значения по параметрам процессов, группы в ходе мозгового штурма и применения инструментов решения проблем выработали решения, которые позволяют минимизировать производственные потери и повысить эффективность. В ходе анализа и поиска вариантов улучшений все решения были разделены на те, которые возможно реализовать в рамках штурм-прорыва и те, которые могут быть рекомендованы предприятию для дальнейшей проработки и применению.
Быстрореализуемые улучшения приобрели форму эскизов для изготовления необходимых тележек и оснастки, рациональные приемы труда были закреплены в стандартизированных операционных картах. При этом каждая команда провела необходимую подготовку для проведения производственного эксперимента, который бы подтвердил верность принятых решений: обучены рабочие, подготовлены места и тара для размещения комплектующих, определены наблюдаемые параметры процессов.
В итоге, проведенные эксперименты продемонстрировали наличие потенциала для роста эффективности процессов. Только лишь организационные мероприятия позволят заводу осуществлять разборку тележек в соответствии с планом без изменения штатной численности персонала. Так же необходимо отметить, что реализуемые мероприятия не только повышают производительность, но и делают труд рабочих менее напряженным и более безопасным, что непременно должно способствовать росту внутренней мотивации сотрудников.
По итогам второго этапа Сертификационного курса Новатор каждый из обучаемых получил соответствующий Сертификат, который подтверждает прохождение участником тестирования на владение основами Лин, а так же защиту проекта, реализованного в рамках Штурм-прорыва. Полученный Сертификат открывает дорогу к более углубленному изучению методик Лин в курсе Эксперт, но даже на этом начальном этапе, по мнению участников, все получили расширенное видение на привычных процессов, а так же понимание, как и за счет каких внутренних ресурсов можно повысить операционную эффективность своей компании.
Как и на первом этапе Сертификационного курса, штурм-прорыв осваивали представители таких компаний как: ОАО «Контакт», ООО «Агрокомплекс Чурилово», ООО «ПАПЕРСКОП РУС», ОАО «Омскшина», ЗАО «Связьстройдеталь» и др. Таким образом, сотрудникам предприятий различной направленности, по большей части ни как не связанных с ремонтом подвижного железнодорожного транспорта, предстояло за 4 дня найти решения для широкого круга производственных задач и улучшить процесс сборки и разборки вагонных тележек. Но учитывая высокую мотивацию участников и поддержку, которую оказали, как директор завода Хоружий Валерий Иванович, так и рядовые рабочие, штурм-прорыв продемонстрировал действенность Лин-инструментов и возможность в сжатые сроки добиться определенного результата.
Программа курса содержала общую вводную информацию по методике организации штурм-прорыва, при этом участники познакомились со средствами, позволяющими проводить поэлементный анализ рабочих операций с целью выявления потерь и закрепления в стандартах передовых приемов труда. Оставшиеся три с половиной дня обучающие, объединившись в команды, осуществляли анализ выполнения процессов сборки и разборки вагонных тележек, а так же процесс сборки буксового узла колесной пары. Получив фактические значения по параметрам процессов, группы в ходе мозгового штурма и применения инструментов решения проблем выработали решения, которые позволяют минимизировать производственные потери и повысить эффективность. В ходе анализа и поиска вариантов улучшений все решения были разделены на те, которые возможно реализовать в рамках штурм-прорыва и те, которые могут быть рекомендованы предприятию для дальнейшей проработки и применению.
Быстрореализуемые улучшения приобрели форму эскизов для изготовления необходимых тележек и оснастки, рациональные приемы труда были закреплены в стандартизированных операционных картах. При этом каждая команда провела необходимую подготовку для проведения производственного эксперимента, который бы подтвердил верность принятых решений: обучены рабочие, подготовлены места и тара для размещения комплектующих, определены наблюдаемые параметры процессов.
В итоге, проведенные эксперименты продемонстрировали наличие потенциала для роста эффективности процессов. Только лишь организационные мероприятия позволят заводу осуществлять разборку тележек в соответствии с планом без изменения штатной численности персонала. Так же необходимо отметить, что реализуемые мероприятия не только повышают производительность, но и делают труд рабочих менее напряженным и более безопасным, что непременно должно способствовать росту внутренней мотивации сотрудников.
По итогам второго этапа Сертификационного курса Новатор каждый из обучаемых получил соответствующий Сертификат, который подтверждает прохождение участником тестирования на владение основами Лин, а так же защиту проекта, реализованного в рамках Штурм-прорыва. Полученный Сертификат открывает дорогу к более углубленному изучению методик Лин в курсе Эксперт, но даже на этом начальном этапе, по мнению участников, все получили расширенное видение на привычных процессов, а так же понимание, как и за счет каких внутренних ресурсов можно повысить операционную эффективность своей компании.
| Разместил: | Наталья |
| Источник: | Собственная информация |
| Учетная запись: | Оргпром, ГК |
| Дата: | 25.02.13 |
